二胡千斤是什么:大道至简:全球顶级CEO商道智慧

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/06/03 00:32:34
这是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。本书从经营的角度,总结提炼出了杰克?韦尔奇、比尔?盖茨、雷蒙德?克罗克、亨利?福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫?乔布斯、任正非等十位全球顶级CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则,揭开了他们基业长青的秘诀,看似简单、简洁的文字让您在最短时间内突破企业管理的瓶颈,领悟企业经营管理的真谛,获得改变现状的具体方法,造就非凡业绩。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。——杰克?韦尔奇
一个企业的用人观,就决定了它的前途和命运。——比尔?盖茨
作者:余胜海 出版:北京大学出版社 类型: 选载
性质: 免费阅读 定价:39.0元
关键字:大师 成功 智慧 商道
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第一章 杰克?韦尔奇:让合适的人做合适的事
和它们的领导人在无情的全球经济危机中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌,韦尔奇领导的通用电气公司却创下一个接一个的辉煌业绩。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理人学习的榜样,并享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。那么他的奋斗历程是怎样的?他又有着什么样的经营之道?
前言(1)
前言(2)
前言(3)
目录
靠自信赢得上司的赏识(1)
靠自信赢得上司的赏识(2)
靠自信赢得上司的赏识(3)
以全球公司为师(1)
以全球公司为师(2)
韦尔奇管理的三原则(1)
韦尔奇管理的三原则(2)
韦尔奇管理的三原则(3)
六个西格玛质量标准
发现和造就一大批精英人才(1)
发现和造就一大批精英人才(2)
发现和造就一大批精英人才(3)
用使命感激发员工奋进(1)
用使命感激发员工奋进(2)
用使命感激发员工奋进(3)
管得越少,成效越好
要让身边的人成长(1)
要让身边的人成长(2)
做个领导者而非管理者(1)
做个领导者而非管理者(2)
杰克·韦尔奇经典语录
第五章 稻盛和夫:敬天爱人,以德生财
他和技术人员历经几个月的艰苦努力,终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是,稻盛和夫却以这不是他梦里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去,那个同学简直是怒气冲天,但不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”,最后历经磨难终于拿出了完美的产品,给快要倒闭的工厂带来了生机。
“人生方程式”与“阿米巴经营”
“人生方程式”与“阿米巴经营”(1)
“人生方程式”与“阿米巴经营”(2)
自利则生,利他则久(1)
自利则生,利他则久(2)
自利则生,利他则久(3)
让对方信任和尊敬您
经营为什么需要哲学
用心做人做事
敬天爱人,以德生财(1)
敬天爱人,以德生财(2)
让每个员工都成为稻盛和夫
应对经济萧条的五大策略(1)
应对经济萧条的五大策略(2)
应对经济萧条的五大策略(3)
应对经济萧条的五大策略(4)
稻盛和夫的七条成功法则(1)
稻盛和夫的七条成功法则(2)
稻盛和夫的七条成功法则(3)
稻盛和夫的七条成功法则(4)
稻盛和夫经典语录
第七章 李嘉诚:诚信为本
李嘉诚是全球华人圈里最耀眼的商界领袖。他以自己的亲身经历演绎了一个从身无分文的穷小子到华人首富的神话,他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者。李嘉诚拥有两个伟大的事业:一个是长江、和记黄埔两大实业集团;另一个是以李嘉诚基金会为旗舰的“不断花钱”的事业。他认为,这两个事业实际上是他创新生命的一个整体。
从学徒到“塑胶花大王”(1)
从学徒到“塑胶花大王”(2)
从学徒到“塑胶花大王”(3)
做足准备,以弱制强(1)
做足准备,以弱制强(2)
人弃我取,低进高出(1)
人弃我取,低进高出(2)
信誉是最大的资本(1)
信誉是最大的资本(2)
放长线钓大鱼
知人善任,宽厚待才(1)
知人善任,宽厚待才(2)
知人善任,宽厚待才(3)
知人善任,宽厚待才(4)
善待他人就是善待自己
敢于创新,抢占先机
李嘉诚的四大成功法则
李嘉诚经典语录
第十章 史蒂夫?乔布斯:以微小进步改变世界
在创新上,乔布斯是一个特立独行的颠覆者,认为创新不仅仅是推出新技术,还要把技术以艺术的形式表达出来;在战略上,他是一个不折不扣的反主流分子,不仅有勇气反对成功的商业模式,而且能在冷嘲热讽中坚持到胜利。
天才与叛逆的结合体(1)
天才与叛逆的结合体(2)
打不败的IT狂人
重 掌 苹 果
“滚雪球”式发展(1)
“滚雪球”式发展(2)
创新就是对一千条创意说“不”(1)
创新就是对一千条创意说“不”(2)
打造自己的产业链
乔布斯的十大成功法则(1)
乔布斯的十大成功法则(2)
乔布斯的十大成功法则(3)
乔布斯的十大成功法则(4)
乔布斯经典语录