抉择电视剧全集:变形虫式管理，您了解多少？

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/06/12 12:43:14

原生动物变形虫难以保持一定的体形，身体形态根据外界环境的变化随时发生着改变。而有的企业的管理方式也与变形虫一样，随着外界环境的变化而变化，这就是变形虫式管理，亲爱的读者，您了解变形虫式管理吗？您是否亲身经历过或您的身边是否存在着这样的变形虫式管理的案例？亲爱的读者，请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。


 变形虫式管理的由来、优势及应用
变形虫式管理的由来
　变形虫式管理(Amoeba Management)是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。日本京都制陶公司靠其组织的以1，000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制，使京瓷成为利润显赫的大公司。
变形虫式管理的优势
变形虫式管理有着四大显著优势：
------市场优势是变形虫式管理的前提。
当前，快节奏、多品种、小批量成为市场需求的主流，要求我们企业创造我们的市场优势：一是知觉要灵，尽早了解市场上的动态；二是反应要快，对市场上的需求和变化能够作出迅速的反应；三是变化要快，以变应变，以变制变，随机而变，适应市场的变化。变形虫式管理是最适合千变万化的市场的一种管理方式。
------成本优势是变形虫式管理的特点。
现在，随着市场透明度的不断增加，同质化的市场竞争主要体现在产品成本的竞争。变形虫式管理采用的是“倒推成本法”，在事先和加工过程中，进行了人工、质量、工期、消耗等成本的有效控制，避免了事后算账、成本已定，无法改变的情况出现。
------员工优势是变形虫式管理的核心。
目前，员工的工作热情和积极性是企业的核心竞争力之一，在企业中越来越多的形成共识。产品是人干出来的，效率是人创造的，形成了不争的事实。变形虫式管理划小了核算单位，把市场竞争传达到了变形虫小组，把生产制造权下放到变形虫小组，组员们从“只管完成任务，不管企业效益”的听喝式的劳动者，变成了有职、有权、有责、能够掌控自己命运与效益的经营者，责任感、主动性、积极性全都迸发出来，便“要我干为我要干”。从此可以看出，一个好的组织形式，顶得了一大车的空洞说教，十个好嘴巴，不如一个好方法。
------效益优势是变形虫式管理的必然。
从上述三点中不难看出，市场上应变能力强了，制造成本控制住了，员工积极性发挥出来了，企业自然就有效益了。以其“变形虫式”管理闻名的京瓷公司，虽成立时间短、规模也比较小，但其增长速度和赢利性却高得多。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3%。 从此可看出变形虫式管理的突出作用。
变形虫式管理的应用
在公司的经营中，曾采取过“项目承包制”，类似于变形虫式管理，虽取得了一定的成果，但没有日本京都制陶公司“变形虫”小组规范、全面、铺开，及效益实现了最大化。实现“变形虫”式管理除员工思想、管理模式、服务方法外，主要采取以下五个步骤：
------应合同而生。商务合同一旦签订，公司管理部门就要立即行动起来：一是根据合同金额进行资金分配，留足利润数，下达材料、采购、工费等资金额度。二是根据合同的制造主要内容，进行项目招标，小项目可根据实际直接委派、制定小组负责人。三是根据资金、进度、质量等要求，与小组负责人签订责、权、利全面的协议。四是协助小组负责人选好、用好组员。
------从实际出发。“变形虫”小组不能是花架子，一定要从实际出发。一要小，组织要小，一个人领导，人员够用就行；二要简，结构从简，要一人兼数职，凡是有人管就行；三要实，工作务实，责任落实；四要合，组内人员要合，出现问题及时调整，减少非生产因素。
------要全程监控。首先成本要全程监控；其次质量要全程监控；再次进度要全程监控；最后服务要全程监控。全程监控要有专人按时间、工序对成本、质量、进度、服务负责实施，傅现问题及时协调，果断处理。
------保效益最大。其一是充分调动“变形虫”小组的每一个组员的积极性，创造让他们积极、主动、努力、开拓性地工作的环境氛围；其二是尽可能地降低成本，把成本指标和小组成员的收入紧密的挂起钩来，加大奖励力度，如把成本减低到指标线以下时，节约部分和小组五五分成，加大奖励力度，鼓励降低成本。其三是百分百的保证产品质量，树立“车刀如手术刀，出现错误损失巨大”、100-1=0的现代观念。其四是牢固树立“领导就是服务”的管理理念，领导在加强监控的同时，全心全意地做好协调和服务。
------随完成而亡。合同结束，“变形虫”小组寿归正寝。要注意总结表彰“变形虫”小组的工作情况，特别是要及时兑现“变形虫”小组成员的收入奖励，保护员工的工作热情和积极性，为下一个合同攻坚战的胜利完成打下良好的基础。
（个人体会，欢迎斧正）
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