中药导入治疗仪的骗局:[转载]《马云如是说》：马云经典语录大全

《马云如是说》，朱甫著，中国经济出版社。

　　看央视的“选秀”节目《赢在中国》，一个印象就是现在做企业的企业家很能说，像史玉柱，像俞敏洪，还像马云。网上专门有人收集马云语录，《马云如是说》这本书也算是一本语录体的人物传记。关于吹捧马云的书至少能找到8本，这本书里的马云，也是很高大的那种。感兴趣的一点，是马云对企业价值观的思考。很欣赏书中的一句:“饿死也不做游戏。”

　　▉阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”

　　▉我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

　　▉自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

　　▉在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”

　　▉要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

　　▉收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

　　▉我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

　　▉人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?

　　▉每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

　　▉曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。

　　▉阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。

　　▉不做游戏这是跟我价值观有关，阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些?美国丶韩国丶日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么?在玩游戏的话，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。

附：马云的话，真正的男人不是靠外型活的
　　1  这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
　　2　创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
　　3　建立自我、追求忘我。
　　4　做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
　　5　不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
　　6　不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
　　7　一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
　　8　小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
　　9  五年以后还想创业，你再创业。
　　10  生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　11　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
　　12　在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
　　13　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
　　14  概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
　　15　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
　　16　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
　　17  赚钱模式越多越说明你没有模式。
　　18  最优秀的模式往往是最简单的东西。
　　19　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
　　20　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
　　21　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
　　22　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　23  不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
　　24　这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
　　25  一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
　　26  如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
　　27  一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
　　28  做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
　　29  小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
　　30　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　31  关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
　　32　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
　　33  很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
　　34  绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
　　35  80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
　　36　商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
　　37  蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
　　38  战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
　　39  战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
　　40  必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。    41　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
　　42　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
　　43  “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
　　44  要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
　　45  男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
　　46  有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
　　47　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　48　改变文化很难很难，但也不是不可能。
　　49　一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
　　50　我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
　　51　其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
　　52  品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
　　53　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
　　54　文化贯彻是最关键的。
　　55  天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
　　56　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
　　57　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
　　58　做企业不是做侠客。
　　59　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
　　60　慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
　　61　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　62  多花点时间在你的其他员工身上。
　　63　什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　64　把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
　　65　以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
　　66　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
　　67　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
　　68　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　69  在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
　　70　什么都想自己干，这个世界上你干不完。
　　71　永远要相信边上的人比你聪明。
　　72  现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
　　73  每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
　　74  领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　75  碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　76  有时候死扛下去总是会有机会的。
　　77  永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
　　78  暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
　　79  上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
　　80  可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
　　81　一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
　　82  别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
　　83  80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
　　84  做小了，一定要做到独特。
　　85  不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
　　86  人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
　　87  创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
　　88  不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
　　89  有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
　　90　没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
　　91  永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
　　92  做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
　　93 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
　　94  权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威！