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来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/06/03 01:14:45

库存管理

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1库存管理
2面临的难题

编辑本段|回到顶部库存管理

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

　　关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验沿不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

编辑本段|回到顶部面临的难题

1、分支结构多仓库的库存管理

　　2、库存的盘点管理

　　3、库存的借出和归还管理

　　4、库存样品管理

　　5、库存占用资金管理

　　6、准时采购管理

　　7、JIT库存管理

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开放分类：

物流管理、库存管理

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创建者： ~断了ぶ弦

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最近更新：09.07.13