联想品牌机怎么u盘启动:与下级部属的利益博弈——潜规则纵横谈(56) 潜规则纵横谈 潜规则纵横谈 顺风行舟.bok...
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/06/12 06:10:05
与下级部属的利益博弈——潜规则纵横谈(56)
分类:潜规则纵横谈2007.5.23 08:48 作者:xl1999 | 评论:0 | 阅读:348 各级领导(包括单位、部门、基层领导)与下级部属的利益博弈,相比而言具有相当强大的优势,自然占据了主导权:一是拥有相当大的职权。各级领导既然有职,自然有权,特别是部门人事的建议权、财务审批权、考核奖惩权、岗位调整权等。但是职权能够完全统一,并充分发挥到位,还需要依靠领导个人的才华。
二是能够获得上级领导的支持。各级领导,相对而言,与上级领导接触较多,交流沟通渠道顺畅,能够获得上级领导的信任。一般情况下,当一位领导与下级部属发生冲突之际,上级领导往往偏袒该领导,维护该领导的权威,支持该领导开展工作。
三是能够形成一定的群体优势。各级领导一般情况下,能够利用一定的职权及个性能力,团结、重用、依靠、培养一批下级部属,因此形成相当强的势力,甚至是压倒性的绝对势力。
四是掌握着较强的信息渠道。各级领导与上级领导、部门之间及同行的交流机会较大,信息反应极为灵敏,可以先一步考虑问题的处置应付方式方法。
各级领导,如果单纯利用职权管理下级部属是远远不够的,非常需要依靠自身领导的艺术才能,善于接受下级部属的挑战,使整个部门成员形成和谐的利益共同体。管理下级部属主要有下列方式方法:
一是构建利益共同体。要通过人文关怀,了解信任下属,能够换位思考将心比心,善于团结协调,调动绝多数人的积极性,追求共同的利益目标,促进利益共同体的形成。对个别另类人员施加压力,迫使其成员利益共同体的边缘性人物,不损害整个团队利益。
二是树权威杀鸡儆猴。枪打出头鸟,则是对敢于挑战者的惩罚,迫使下级部属完全遵守自己制定的各种规矩;杀鸡儆猴是树立领导权威,特别是新领导权威的常用方式;杀鸡用牛刀往往被比喻为小题大做,但在用人管理树立权威方面,往往是必要的。小题大做,就可以防止避免许多大问题的出现。
三是新官上任三把火。要根据上级领导的意图,积极主动地创新,不惜成本代价,充分体现自身政绩,便于评功摆好,使上级领导刮目相看,下级部属口服心服。
四是挑动群众斗群众。支一派打一派,或者今天支这派明天支那派,都是领导操纵下级部属的惯用手段,有利于形成强大的权势集团,巩固权威地位,充分体现仲裁人角色。
五是掌握与下属的关系度。领导不能与下属太亲近,容易暴露自己弱处,也不能距离太远,丧失亲和力;领导不能过于严肃刻板,产生距离感,也不能太老实,往往被视为软弱可欺;领导不能太顶真,成为孤家寡人,也不能太糊涂,糊涂愚笨肯定被任意糊弄;领导也不能太细致,遇到纠缠不清的人事问题,要和稀泥做和事佬,各打五十大板,得过且过,得饶人处且饶人,实际上是感情投资。
六是坚决驱逐害群之马。对于不服自身管理的害群之马,要不惜代价的予以驱逐:向上级领导不断反映通过组织关系调离;甚至以辞职为手段要挟领导将其调离;通过他人劝说其自觉离开;甚至通过各种手段刁难打击逼迫其知难而退被迫调离。
七是提高学识修养增强魅力。领导与下级部属的关系中处于绝对优势,因此要显得宽容大度,具有风范,体现较高的学识修养,增强自身权威感及个性魅力。尤其是女性领导,要注意打扮得体,善于礼待男士,充分体现女性刚柔兼济的特色,更能够增强自身特殊的感染力。
八是最高权威是不怒自威。控制私欲,廉洁奉公,使人感受到凛然感的正气,达到不怒自威的最高境界。领导自私自利,贪得无厌,那么任何手段都无法树立真正的权威。
何谓“博弈”?何谓“利益博弈”呢?
供应链的激励机制与博弈分析
黄桥决战新四军与顽军的兵力部属?
求《沧桑正道———科学发展观纵横谈》?
如何划分商业贿赂与行业潜规则的界限
与下级的 的关系怎么处理
如何与这样的下级搞好关系?
如何处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益之间的关系?
我要电子版的书籍《作最好的自己》《中国式处世—潜规则》
香烟的潜规则
潜规则形成的原因
国际关系与我们的利益
传媒的利益与弊害
利益与道义的区别
上级司法机关和下级司法机关,上级检察机关与下级检察机关的关系如何?
上级与下级?
怎样处理好上级与下级的关系
怎样与平级的同事、上级和下级相处?
道德与利益的关系是什么
急需有关道德与利益的文章
论利益与意识形态的矛盾
与利益共同体相对应的是什么?
利益最大化与社会责任的关系
如何检察部属的执行力