偶看新闻prisoner of love 伴奏:HBA的内部管理体系的特征
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/06/12 02:38:08
HBA的内部管理体系的特征
HBA是一家以五星级酒店设计为主的全球知名的酒店设计公司，近几年来，由于中国酒店业务急速扩张，HBA在中国做了很多五星级酒店的设计，在酒店设计界是我们学习的榜样。HBA不但在酒店设计的技术层面上，在其内部管理上也有我们可以借鉴的地方。以下总结了HBA的内部管理体系的几个特征：
1、HBA在设计前期更注重感性的设计创意能力，而在设计后期更注重理性的设计执行能力。从酒店项目的概念设计、方案设计、扩初方案设计、施工图深化设计到最后的施工配合、协调、控制的整个过程中，HBA都给予了客户感性的创意以及理性的指导，这样一个完整的体系才能给客户提供更好的服务。HBA的理念：给客户提供的是一个设计作品而不是施工产品。
2、HBA强调设计流程控制，拥有很完善的设计流程控制体系，不达标的图纸出现的概率很小。以“出图标准”来说，HBA每个项目的图纸都可以用来做施工图范本，除了少量的构造和一些工艺的做法没有办法交代外，其他细节都标注得非常清楚，这就是设计的严谨性。
3、HBA对于每个员工赋予非常明确的职责。每个设计师根据自己的职责，参与设计项目整个环节的一部分，并注重该部分设计的深度。非主案设计师开始接手做项目，就不允许有权利去说：我想要怎么样设计。非主案设计师一定要把自己的工作做好做细，要和大家配合好，因为一旦出漏子，可能影响的不止自己，而是整个链条上的设计团队。
4、HBA对于主案设计师的要求很严格，要求主案设计师必须具有把握大型酒店设计全盘的能力，需要有在HBA工作7年以上的经验、年龄在40岁以上的成熟酒店设计师才能担任。
5、HBA在上海设立了专业的“深化设计办公室”和“施工现场配合办公室”。“深化设计办公室”除了按主案设计师的意图完成“施工图深化设计”外，还要参加与酒店顾问方、酒店管理公司的协调会议，协同他们完成合理的酒店功能性、规范性要求。一般一周一次或两周一次参加项目的协调会议。“施工现场配合办公室” 是偏重于酒店设计的材料市场以及项目现场的协调工作，即除了设计以外，项目在实施过程中或者在前期的一些协调工作。由于设计师到施工现场的配合成本很高，所以现在HBA会找比设计师更熟悉施工现场的施工技术人员来派驻施工现场服务。