道客巴巴不能复制:河南天威饲料公司2011上半年总结会议

 团结拼搏开拓进取，愿天威公司更美好

                      ——河南天威饲料公司2011上半年总结会议

     光阴荏苒，斗转星移。在中国共产党建党90周年即将到来之际，对即将过去的上半年暮然回首，上半年工作大事简要总结如下：

一、公司乔迁新址，添置设备：

   1、根据市场需求，于浚县产业园工业路与太行路交汇处西南角的公司新址，占地面积33333平方米，新建容量20000吨竖架钢板仓库2座，厂房40间，办公用房30间，引进国内最先进的饲料加工设备，全程微机电脑控制自动上料、配料、粉碎、搅拌、制粒、生产设备全部投入使用，调试成功，正常生产。

   2、四月份投资70000元引进唐山市海盛自控技术研究所最新的DCS电脑定量包装自流单秤，电脑定量包装绞龙直装单秤。包括：无级调速输送带、制动缝包电机、自动断线缝包机GK35-6B，于5月安装调试、熟练操作，既节约了人力。又减少了体力劳动，并且达到快捷、准确、精细。

   3、购买了粮食饲料筛选清理机，使原料质量有了保障。

   4、购买了绞龙吸粮机，提高了作业效率，减轻了体力劳动。

   5、增添了车间配料房设施，既安全、美观，规范、利于操作又提高了工作效率。

   6、对电子汽车衡进行技术校对复验，使±误差值更为精确，在发货中进行清点、过磅“双保险”复核，减少工作失误，发挥显现的作用。

   7、4月20日对老厂进行出租，既盘活闲置资产，又增加了收入。

   8、在河南省工商局成功注册了“河南天威饲料有限公司”，提升和树立了“龙腾天威”的品牌和企业的整体形象，成为无形资产的发展之宝。

二、场容场貌、企业文化

   1、办公楼车间仓库，刷写了有企业文化内涵的醒目标语，树立了对外宣传窗口的形象和知名度。

  2、定制了部门标牌，既方便了客户，又树立了新形象。

  3、车间主要机器设备刻制粘贴了警示标语，为安全生产奠定基础。

  4、全体员工定制胸牌，即对本人是一种自律，也方便了为客户服务。

  5、对大门口和场区进行美化绿化，既美化了工作环境，又陶冶了职工情操。

  6、成功举办了首届“庆五一迎五四业务技能比武擂台赛员工运动会，既活跃了公司员工的文体生活，增强了员工体质，增强了集体观念和凝聚力，增强了争创一流的团体意识，也进一步推进了天威公司的精神文明建设，也树立了天威公司对外形象的知名度和美誉度。

   7、在6月26日聘请武汉知名养殖专家胡勋起教授进行饲料企业生产管理、销售管理、饲养管理知识讲座教学，聘请畜牧专业兽医技术人员学习獭兔饲养，防病治病等专业知识，使有关人员专业知识更丰富，工作能力有了很大提高。

   三、利用网络加强宣传，扩大企业知名度

     1、在百度空间注册了《河南天威饲料》

     2、在腾讯qq注册了《河南龙腾天威》

     3、在凤凰播报开通微博版面

     4、360图书馆建立收藏了河南天威饲料有关资料

     5、在百度文库和豆丁网设立专版。

     6、对老销售业务员，实行了数码相机、便携式电脑给予补贴购买、既方便了信息及时传递，又便利了工作，也树立了对外形象。

     7、点击《百度》、《搜狗》、《谷歌》等网页主题，只要输入：河南天威饲料、河南龙腾天威、河南天威饲料公司....等等，文章、博客、图片、动感影集都会涌现河南天威饲料公司的宣传内容，扩大公司对外的宣传窗口和知名度以及商务往来。

 四、制定各项规章制度、规范管理

    1、《河南天威饲料有限公司各项规章制度》，做到了有章可循的基本总章程。

    2、《河南天威饲料公司生产管理制度和生产操作规程》为保证安全生产，确保产品质量奠定了基础。

    3、《河南天威饲料公司卫生管理制度》，确保了环境卫生。

    4、《河南天威饲料公司生产车间保底工资发放办法》，取消了员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。

    5、《河南天威饲料公司晨会管理制度》，形成了一种管理新方式，促进了考勤纪律，改善了各项工作。

   6、《河南天威饲料公司员工工作服管理制度》，做到管理有制度可依。

   7、《河南天威饲料公司业务员购买电脑、数码相机享受补贴的激励办法》调动了销售人员的积极性，既方便信息快捷、及时传递，便于工作，又树立了整体形象。

   8、《河南天威饲料公司关于业务员管理规定》，做到对业务员有序规范管理。

   9、《河南天威饲料公司关于业务员在在职期间请假的规定》

   10、《河南天威饲料公司生产车间主任岗位责任制》

   11、《河南天威饲料公司售后服务管理制度 》

   12、成立了红白喜事重大事理事会，制定了章程，体现了团队精神，增强了员工之间的人文关怀和感情交流的凝聚力，向心力。 

五、提高待遇，增加福利设施

   1、装车费由原来的2元/吨，提高到3元/吨。

   2、对中午实行免费工作餐。

   3、 购进电脑自控计量封包设备，节省一人 ，但费用标准没有降低，无形中增加了一线工人收入。

   4、购置吸粮输送设备 ，减轻了体力劳动，提高了工作效率。

   5、 销售业务主管（2010自己配备汽车）补贴汽油发放规定》的基础上，每人每月再增加路途300公里汽油补贴费。即增加：150元。

 6、提供员工休息场所。

 六、取得的效果和成效

   1、做到了公司有章可循，用制度管理企业、用企业文化熏陶人，用制度自我约束。①签到点名考勤制度化。②晨会形成总结前天工作和问题小结，安排当天工作，动态管理通报信息，形成员工都喜爱，工作中离不开的主要内容。③卫生间、办公区域、场区上班前打扫卫生，积极主动星期天大扫除自觉性已经形成，车间也有了好转。

   2、员工综合素质明显提高。

   3、规范管理正在步入轨道。

   4、对外整体形象、知名度、美誉度都有了很大的提高。?网上有名：图文并茂，‚网上有影：幻灯片、动感图片③社会上有名：振兴天威事业，崛起中原大地。

   5、开发了以天威兔料为主打产品的新市场：?在5月份张贴天威兔料广告宣传画   张‚新开发规模化养殖场20多家③“天威獭仔兔料生长更快，抗病力就是强”、“獭兔料用了都说好”在善堂镇养兔业家喻户晓，带动辐射了中原大地。

   6、新设备安装调试维护转入正常工作状态，产品质量趋于稳定。

   7、涌现出饲料“生产技术能手周利民”、“连续三年蝉联销售状元杨同喜”，成为标兵旗帜，学习的榜样。

七、存在问题

      1、制度落实执行力需要进一步加强。

      2、员工素质需要更近一步提高。

      3、各项管理需要进一步完善，加大力度、规范管理。

      4、加大原料和成品以及品管质量的检测抽查，确保产品质量规范管理，制度化管理。

      5、车间卫生管理进一步深刻认识“质量是我们的生命”，“卫生是我们的脸面”，按照制度要求，作业结束做到主动、及时保洁，是管理的主要工作。

 天威加油，加油加油！愿天威的各项工作和事业明天更加美好！