偶看新闻梦见家里水管爆裂:钱是个人社会价值的度量衡
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/03 08:06:03
钱是一个很客观的度量衡，它只是在告诉我们，现在销售的产品、提供的服务、所做的事情，别人觉得值不值得。
一个鸟商有三只鹦鹉。一个顾客过来看了看，指着第一只鹦鹉问价。
“1000元。”鸟商说。
顾客惊奇道：“这么贵?”
“当然，因为它会说四国语言”。
“那这只呢?”顾客又指着第二只。
“2000，因为它说八国语言。”
“哦，第三只呢?”
“3000。”
“它会几国语言?”
鸟商耸了下肩，回答：“它不会说话。但是，它们两个管它叫老板。”他指着前两只鹦鹉说。
钱不是我们抢来的。这辈子我们所得到的任何的钱，都是一种度量衡，是一个非常清楚的度量衡。长度有多长用尺量，东西有多重用天秤称，我们做的事情有多值得，度量衡就是金钱。人们只是在用钱告诉我们，我们的付出有多值得。我们的企业一个月赚多少钱，那表示市场在用钱告诉我们，企业的产品或服务有多值得。如果不值得，企业利润是无法长久的。
一家公司，如果能够赚钱，这公司的经理和所有管理阶层的人，一定都非常关注产品的品质。一百年来，管理学都在研究如何让企业和员工可以做到、做好，永远在进行“道高一尺，魔高一丈”的游戏。老板通过各种手段调动员工，希望他可以做好。但是品质不是“管”的，品质是一种观念，是所有人做事都秉持的一种用心观念。
在企业甚至在任何组织中，只要是有这种观念的人，做的事都一定会做到让别人觉得满意，让别人觉得值得。评估一家公司的产品品质，不用急于看他们的产品，而是可以先去看看企业的厕所。如果连保洁人员都可以把厕所清洁做得干净舒适，让人觉得满意，就知道企业的产品如何了。到工厂去，也不用急于要看他做的是什么产品，先看厂里是否整洁，看他每一个螺丝，每一个部件是否放得整齐，废旧物料如何摆放。如果连这些小事都做的很好，那么，产品的品质一定没问题。产品品质是员工优秀习惯的集中体现，是公司及全体员工的一种一致观念--我们做事一定要做到让人家满意，让人家认为值得，这样才能赚到钱。
松下幸之助是世界著名电器财团“松下”电器的创始者，被称为日本的“经营之神”。他的企业经营管理经验享誉全球，备受世人推崇。他有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。
在1940年创业之初，松下幸之助提出：
第一，制作满足一切消费者需求的产品;
第二，不生产和销售一台不合格的产品;
第三，注意产品的购买趋势，科学预见消费者的需求，以便提供优良服务。
1942年后又提出：
第一，要生产非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能够使消费者拿到商品以后非常高兴的商品;
第二，不能为了追求利润而偷工减料，使产品质量下降;
第三，与其它公司相比较，连产品的细微部分都不能逊色;
第四，在任何情况下，也不能为了节约材料而降低产品的质量;
第五，生产与松下品牌名副其实的产品。
1984年，英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品稳居榜首，开箱合格率100%。松下的零缺陷承诺让它几十年来辉煌依旧。
产品好与不好，不是我们自己说了算，而是由服务对象评定的。只有最大满足购买者需求的产品，才是最值得的，也是最赚钱的。这是永远赚钱的秘密。大多数人做事都是用自己的标准在做。其实自己觉得做得很好了，那都是自己的认为，实际上做的好不好，是别人用钱来告诉我们的。