偶看新闻穿越之杀手女尊百度云:企業內部教育訓練
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/06 20:50:58
企業內部教育訓練
人才是企業永續經營最寶貴的資源資源有效運用的關鍵在於人才的培育
企業是由「人」的組成，人才為企業之本。華宇的專長就是協助企業規劃完整教育訓練體系，培育企業所需要的人才
2009年1月~2009年3月
降低不良率70%
指標案例發表會<楊梅場>
企業如何落實文件管理實務
創造性思考與設計易裝度衡量--TRIZ
目標導向?績效管理《0621楊梅場》
SPC統計製程管制
如何減少工廠中的浪費
目標管理與績效評核
問題分析與解決技巧
指標案例發表會<台北場>
企業如何做好文件管制
BSC平衡計分卡
基層主管卓越管理才能訓練
EQ與壓力紓解管理
目標導向 績效管理《0707新竹場》
ISO/TS 16949：2002內部品質稽核《Jul.》
SO/TS 16949：2002內部品質稽核《Oct.》
經營管理
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
經
營
管
理
策
略
規
劃
與
年
度
計
劃
A001
企業策略規劃
6
※
A002
策略規劃實戰班
30
※
A003
企業跨國經營策略
6
※
A004
企業策略規劃同心營
24
※
A005
願景領導修練營
12
※
A006
策略規劃管理與BSC應用
12
※
A007
策略規劃與目標管理
16
※
A008
企業策略規劃與方針目標展開
12
※
A009
經濟市場分析與實務方法
4
※
A010
如何展開年度計劃與執行方法
6
※
A011
年度計劃展開實戰班
16
※
A012
電子商務時代的企業戰略
6
※
A013
平衡計分卡BSC
6
※
組
織
領
導
授
權
與
溝
通
管
理
A014
組織變革與組織設計
6
※
※
A015
前瞻管理與危機管理
6
※
※
A016
組織程序與權責建立
6
※
※
A017
組織運作與管理
6
※
※
A018
組織發展與授權功能
6~9
※
※
A019
高階主管管理能力訓練
6
※
A020
如何當個稱職的總經理
6
※
A021
總經理領導企業成功關鍵
6
※
A022
卓越經理人建立競爭優勢之規劃
6~9
※
A023
企業主管經營體質改善實務運作
9
※
※
A024
企業資源整合規劃
12
※
※
A025
領導與被領導之藝術
6
※
※
A026
如何自我訓練成為成功領導幹部
6
※
※
A027
成功主管知人與容人─談溝通協調
12
※
※
A028
主管領導統御藝術與溝通技巧
6
※
※
A029
團隊溝通協調與士氣激勵
6
※
A030
如何有效培育部屬
6
※
M
T
P
訓
練
A031
主管工作計劃與控制
12
※
A032
企業人為困擾處理對策
24
※
A033
中階主管管理才能訓練
12
※
A034
主管對降低流動率應有責任與做法
6
※
A035
如何知人識性—用人之道
6
※
A036
企業幹部降低成本十大利器
6
※
A037
MTP訓練研習班
40
※
A038
幹部如何承上啟下達成工作目標
6
※
※
A039
主管如何自我突破管理工作
6
※
※
A040
如何成為有魅力的領導幹部
6
※
※
A041
幹部對管理應有職責與執行技巧
6
※
※
A042
幹部有效執行力的啟發與培養
6
※
※
A043
管理新思維及挑戰
6
※
※
A044
如何激發部屬工作意願達成工作目標
6
※
※
經
營
管
理
經
營
績
效
與
目
標
管
理
A045
解讀財務報表的迷思
8
※
A046
數位式情報管理
30
※
A047
企業經營績效分析與創造附加價值實務
6~9
※
A048
目標管理與部門機能方針展開
6
※
A049
工廠管理問題分析及其處理對策
6
※
A050
數據分析在管理上的應用
6
※
A051
績效管理制度(PAC)實施技巧及推行實務
6
※
A052
目標管理與績效評核
6
※
T
W
I
督
導
人
員
訓
練
A053
基層主管卓越管理才能發展訓練
6
※
※
A054
TWI (基層主管研習班)
24
※
※
A055
高效率的企業時間管理
6
※
※
A056
企業問題分析與改善對策
9
※
※
A057
幹部如何處理現場常見十大問題
6
※
※
A058
督導人員工作關係實務
3
※
※
A059
督導人員工作教導實務
3
※
※
A060
督導人員工作方法實務
3
※
※
A061
督導人員工作安全實務
3
※
※
知
識
管
理
與
學
習
型
組
織
A062
學習型組織與知識管理
9
※
※
A063
知識管理
6
※
※
A064
學習型組織的建立
6
※
※
A065
企業如何建構學習組織及知識管理架構
12
※
※
A066
知識管理e化的建立
6
※
※
A067
知識管理資料庫的建構
3
※
※
A068
策略決策系統思考研習營
8
※
※
A069
團隊學習工作營
8
※
※
A070
團隊激勵營
9~15
※
※
※
海
外
營
運
投
資
A071
前進大陸教戰手則
6
※
A072
台商企業在大陸的徵信授信及風險管理
6
※
A073
企業國際化管理實務
6~9
※
A074
大陸、緬甸稅法及文化
6
※
A075
如何提昇海外營運經營綜效
6
※
其
他
經
營
管
理
課
程
A076
EQ與情境管理
9
※
※
※
A077
口才訓練
12
※
※
※
A078
專案管理
12
※
※
※
A079
成功的簡報技巧
6
※
※
※
A080
成功的會議術
6
※
※
※
A081
超級成功學
6~12
※
※
※
A082
談工作壓力的舒解
6
※
※
※
A083
女性主管的角色調適與人際關係
6
※
※
※
A084
高效率時間管理
6
※
※
※
A085
壓力管理
6
※
※
※
A086
情緒管理
6
※
※
※
A087
實用文書與檔案管理
6
※
※
※
A088
實用商業禮儀
6
※
※
※
生產管理
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
生產管理
生產改善
B001
基層主管工計劃與控制運用
6
※
※
B002
確保生產交期及多種少量之生產管理實務
6~9
※
※
※
B003
主管如何有效掌握生產績效，降低成本提高經營利潤
6
※
※
B004
善用管理技巧，有效提高生產力降低成本
6
※
※
※
B005
生產計劃之擬定與管制作業辦法
9
※
※
B006
設備預防保養與管理(TPM)
6
※
※
※
B007
領班如何做好生產線工作
6
※
※
B008
產能改善
6
※
※
※
資材+5S
B009
如何做好採購管理降低購料成本理論及實務
6~9
※
※
※
B010
物料管理與有效盤點實務技巧
9
※
※
※
B011
倉儲管理績效提昇
6
※
※
※
B012
5S+顏色+數據+看板在管理上的應用實務
12
※
※
※
B013
5S整理整頓的推展及應用技巧
6
※
※
※
B014
5S+目視管理
6
※
※
※
B015
TDC全面降低成本改善手法
6
※
※
B016
工廠安全與衛生
6
※
※
B017
如何減少工廠中的浪費
6
※
※
※
B018
計劃評核術(PERT)與要經法(CPM)之應用實務
9
※
※
B019
採購管理
6
※
※
IE管理
B020
價值分析、價值工程、價值革新之介紹與應用
6
※
※
※
B021
工作改善與問題解決方法
6~9
※
※
※
B022
改善提案制度推行方法及實務介紹
6~12
※
※
※
B023
工作簡化實務推展及演練
6~9
※
※
B024
IE七大手法運用
6~9
※
※
※
B025
如何將TVIQ靈活運用在管理上
6~12
※
※
※
B026
全球原物料大漲之企業因應之道
6
※
※
B027
如何運用成本概念組合管理系統有效提高競爭力
6~9
※
※
B028
降低成本的工作改善與問題解決
6~9
※
※
※
B029
生產工廠現場合理化改善實務演練
6~12
※
※
※
B030
標準工時的設定與運用
12
※
※
B031
省工省時省力的經濟動作原則
9
※
※
B032
防止作業失誤的愚巧法運用
9
※
※
B033
如何發揮人與機械的績效管理
9
※
※
B034
工廠佈置與物料搬運流程之簡化實務
9
※
※
行銷管理
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
行
銷
管
理
行
銷
企
劃
C001
國際行銷管理實務
6
※
※
※
C002
網路行銷應用實務
3~6
※
※
※
C003
創意與行銷策略應用
6~12
※
※
※
C004
差異化行銷策略
6
※
※
※
業
務
開
發
與
顧
客
關
係
C005
業務談判策略與技巧(商業談判)
※
※
C006
激發組織力的蘭契斯特行銷法則
12
※
※
※
C007
顧客購買心理分析與締結要領
6
※
※
※
C008
戰勝自己贏得顧客
3
※
※
※
C009
化危機為轉機之抱怨處理
6
※
※
※
C010
開發客戶的技巧
3~6
※
※
※
C011
如何泂悉顧客心理掌握商機
3~6
※
※
※
C012
營業人員的甄選、培育與能力開發
6~9
※
※
※
業
務
開
發
與
顧
客
關
係
C013
提高顧客滿意的服務品質
3~6
※
※
※
C014
整體銷售業務訓練
40
※
※
※
C015
顧客行為模式分析
3~6
※
※
※
C016
現代化門市行銷技巧與新觀
3~6
※
※
※
C017
CRM顧客關係管理
6
※
※
※
C018
業務人員的管理與激勵
9
※
※
※
C019
營業人員如何克服工作低潮
6
※
※
C020
營業人員市場開拓技巧
6
※
※
C021
顧客抗拒的處理與應對話術
6
※
※
C022
營業人員的時間管理
6
※
※
C023
傑出業務人員特訓
12
※
※
C024
說服顧客的技巧
6
※
※
C025
如何成為人人羨慕的TOP SALES
6
※
※
財務管理/人力資源
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
財
務
管
理
D001
如何認識與運用財務報表
6~12
※
※
※
D002
預算編制與預算控制
6~12
※
※
※
D003
成本控制與成本分析
6~12
※
※
※
D004
內部控制與內部稽核
6~12
※
※
※
D005
如何透過財務會計管理提昇企業經營管理能力
6~12
※
※
D006
申請上市上櫃應注意事項
3~12
※
D007
非財會主管的財務會計研習
6~12
※
※
D008
財務報表解讀與財務分析
12
※
※
人
力
資
源
管
理
人
力
資
源
規
劃
E001
國際人力資源管理
9
※
E002
人力資源管理與企業策略
6
※
※
E003
人力資源與企業成長
6
※
※
E004
如何建立完整的人力資源管理制度
12
※
※
E005
企業如何做好二岸人力資源管理
6
※
※
E006
人力資源管理循環
6
※
※
人
力
資
源
發
展
E007
企業選才、育才、用才、留才方法運用
6
※
※
E008
主管甄選面談技巧
6
※
※
E009
企業內部講師培訓建立
24
※
※
E010
如何訂定訓練計劃落實員工訓練
6~12
※
※
E011
企業如何規劃訓練體系
6
※
※
E012
人格特質分析與溝通
6
※
※
E013
企業如何規劃e-learning線上學習
6
※
※
人
力
資
源
管
理
人
力
資
源
發
展
E014
如何發揮幕僚機能提高管理績效
6~9
※
※
E015
國際經理人員的培訓
12
※
E016
大陸的職工管理方法運用
6
※
※
E017
台商企業在大陸的選、育、用、留才方法運用
6
※
E018
國際化的人力資源管理
6
※
E019
員工生涯規劃
3~6
※
※
※
E020
如何培養員工的國際觀
6
※
※
E021
省時有效率的快樂上班族
6
※
※
E022
傑出秘書助理人員訓練
12
※
E023
非HR部門之人力資源管理
6
※
※
工
作
分
析
E024
工作說明、職掌與評價功能的訂定
9
※
※
E025
如何提高行政工作品質與效率
3~6
※
※
E026
工作分析與工作說明書
4
※
※
※
E027
企業如何執行人力盤點
4
※
※
※
評
核
管
理
E028
全方位的績效考核
6~9
※
※
E029
如何運用平衡記分卡進行評核管理
6
※
※
※
E030
如何建立績效評估制度
6
※
※
※
薪
資
管
理
E031
薪資制度與員工考績
6
※
※
E032
如何有效結合薪資與獎金制度
6~9
※
※
E033
薪資體系規劃
6
※
※
E034
建立薪資制度的方法
6
※
※
E035
起薪的決定與薪資調整
6
※
※
E036
職務薪資與職能薪資
6
※
※
E037
業務員的薪資管理
6
※
※
E038
薪工循環制度規劃
6
※
※
E039
獎工制度設計與管理
6
※
※
人
力
資
源
研
習
E040
人力資源經理人研習班
60
※
※
E041
人力資源管理師研習班
30
※
※
E042
專業教育訓練人員研習班
18
※
※
員
工
關
係
E043
福利制度與福利活動規劃
6
※
※
※
E044
勞基準剖析與實務管理
12
※
※
※
E045
離職管理與留才政策
3
※
※
※
E046
工作規則與勞動契約規劃
4
※
※
※
E047
人資人員必備之勞工法令實務
8
※
※
※
E048
勞健保實務與管理
6
※
※
E049
勞資爭議與勞資關係處理
3
※
※
※
E050
如何做好個人健康管理
6
※
※
※
品質管理
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
品質管理
品質改善
F001
全面品質經營管理
6~12
※
※
F002
方針管理與日常管理
6~9
※
※
※
F003
統計方法在管理上的應用
6~9
※
※
※
F004
主管品管職責與自主管理
6
※
※
F005
品管新七手法運用實務
12
※
※
※
F006
建立免檢制度與自主管理
6
※
※
※
F007
田口式品質管理
12
※
※
F008
協力廠商之管理與輔導
6~9
※
※
F009
品質成本
6
※
※
F010
如何推行品管圈活動方法
6
※
※
※
F011
全員QCC活動
6~9
※
※
※
F012
通信業的品質保證體系(TL 9000)
9~12
※
※
F013
現場製程管制與改善方法
12
※
※
F014
QC七手法實務運用
12
※
※
F015
製程管制與製程能力分析
6
※
※
F016
抽樣計劃與檢驗
6
※
※
F017
實驗計劃方法
12
※
※
※
F018
相關迴歸分析
6
※
※
※
六標準差
F019
BB班訓練
180
※
※
F020
GB班訓練
40
※
※
F021
Champion高階盟主班
12
※
F022
6 Sigma專業經理人研習班
20
※
※
F023
6 Sigma導入與推動
6
※
※
※
F024
DFSS(Design For Six Sigma)
6~24
※
※
F025
TRIZ-發明創新問題解決理論與技巧
6~24
※
※
F026
策略規劃與6 Sigma
6~24
※
※
F027
6 Sigma Define階段：專案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理
8~12
※
※
F028
6 Sigma Measure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計劃、資料搜集、MSA
8~18
※
※
F029
6 Sigma Analyze階段：基本統計分析、工具手法應用、資料分析、Minitab
8~18
※
※
F030
6 Sigma Improve階段：DOE
8~24
※
※
F031
6 Sigma Control階段：防呆、目視管理、SPC、管制計劃
8~18
※
※
F032
六標準差專案成功執行步驟與技巧
6~12
※
※
※
研發管理
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
研發管理
G001
創造性思考與設計易裝度衡量研習
6~9
※
※
G002
設計的過程控制與合理化規劃研習
6~9
※
※
G003
產品開發系統整合技術與實務
12~18
※
※
G004
新產品開發程序與評鑑方法之技術研討
6~9
※
※
G005
新產品開發與設計管理
6~9
※
※
G006
同步工程
6~9
※
※
G007
研發專案管理
6
※
※
G008
研發創意實戰
6
※
※
G009
新產品研發技術知識管理
6
※
※
G010
產品開發價值工程
6
※
※
G011
可靠度工程
24
※
※
G012
品質機能展開(QFD)
18
※
※
在職精神教育
H001
現代化在職精神培育
3~6
※
※
H002
提高生產力及培養自動自發精神
3~6
※
※
H003
服務(工作)的情趣與精神
3~6
※
※
H004
快樂的人生觀
3~6
※
※
H005
自我肯定樂在工作
3~6
※
※
H006
談工作壓力的舒解
6
※
※
國際驗證
課程
類別
專業
類別
代號
課程主題
課程時數
企業中、高階主(經、副理級以上)
企業基層主管(課長、主任級)
基層員工同仁
ISO 9000
I001
ISO 9000品保體系導入與推動
6~9
※
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I002
如何落實ISO 9000品保系統
6~9
※
※
※
I003
評鑑問答Q & A
3~6
※
※
※
I004
如何成功運作ISO 9000系統
3~6
※
※
※
I005
品質計劃撰寫實務
6
※
※
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I006
ISO 9000內部稽核訓練
9~12
※
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I007
ISO 9000易犯的缺失及改善方法
3~6
※
※
※
I008
ISO 9000管理代表訓練
14
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I009
ISO 9000 LEAD ASSESSOR訓練
40
※
※
I010
企業策略規劃與ISO 9000落實關鍵
6~9
※
※
I011
ISO 9000品保系統與ISO 14000環境系統比較整合
9~12
※
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I012
ISO 9000量規儀校訓練
9~12
※
※
I013
ISO 9000文件管制實務
6
※
※
I014
學校如何導入ISO 9000
6
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I015
連鎖加盟店如何導入ISO 9000系統
3~6
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I016
營建業導入ISO 9000要領實務
6
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I017
旅遊業如何導入ISO 9000系統
6
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I018
服務業如何導入ISO 9000系統
6
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ISO 14000
J001
ISO 14000環境管理系統研習
12
※
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J002
ISO 14000條文釋意及精義研習
6
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J003
如何藉由ISO 14000邁入21世紀綠色行銷
6
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※
J004
如何導入ISO 14000環境管理系統
6
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J005
環保法規釋義
12
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J006
環境管理稽核訓練及實施方法
12
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J007
環境評估、生命週期分析之介紹
8
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J008
ISO 14000環境管理系統與工業污染防治實務技術
6~9
※
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J009
ISO 14000環境管理系統先期審查與環境考量鑑別
6~9
※
※
J010
ISO 14000環境管理主導人員訓練
12
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J011
ISO 14000管理代表研習
14
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QC 080000
J012
(WEEE)(RoHS)簡介及要點介紹
6
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J013
國際環保趨勢介紹
6
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J014
綠色管理策略
3
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J015
綠色管理系統建置
6
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J016
綠色產品檢驗與稽核
6
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J017
綠色產品設計與採購
6
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J018
RoHS風險管理
6
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J019
QC 080000導入與推動
3~6
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ISO / TS 16949
K001
不良模式與效應分析(FMEA)之研習
6
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K002
統計製程管制(SPC)
9
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K003
量測系統分析(MSA)之研習
6
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K004
生產零件核準程序(PPAP)之研習
6
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K005
先期產品品質規劃(APQP)之研習
6
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K006
ISO/TS 16949品保系統之介紹及導入說明
3
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K007
ISO/TS 16949條文釋意及實作研習
12
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K008
ISO/TS 16949品質系統評審檢查表
6
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T L
9 0 0 0
L001
TL 9000通信業品質保證體系介紹及導入說明
3
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L002
TL 9000條文釋義及實作研習
9
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L003
TL 9000衡量指標說明
6
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※
國
際
證
照
PMP
專
案
管
理
師
P001
專案管理總論
72 (含e-Learning課程36H)
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P002
專案範疇、時間管理
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P003
專案成本、品質、人力資源管理
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P004
專案溝通、風險管理
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P005
專案採購、整合管理
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P006
專案執行品質管理
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P007
專案執行管理
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P008
專案風險控制、整合管理
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P009
專案結案管理
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P010
PMP考試重點/模擬
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P011
ISO 10006系統應用與條文解析
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