朗诵中国少年说词:学会推销-4A广告公司提案技巧

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/06/30 22:27:52
4A广告公司提案技巧

 

孙子兵法:不战屈人之兵!提案前所营造的专家形象是合作的前提,“势”非常之关键!!!公司越大势越强,一直达到叶茂中的境界:不用提案,直接先打全款!

 

第一、提案注意事项

设计公司需要具备三种基本技能:

1、说服客户的能力(在企业是说服上司或老板)

2、提案本身的技术含量     

3、提案的视觉设计(图文表并茂、PPT动画、影片齐上)视觉盛宴显得你专业、细致、认真!

 

  一、永远要记住,提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲?孔子说:己所不欲,勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户,你的方案在市面上能不能脱颖而出?你是否有站在客户的角度考虑问题?你了解你的客户会挑战你什么问题?你准备好答案了么?

 

 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信?你的身体语言是否有说服力?你的发言是否有高潮?是否有节奏控制??

 

 三、你的眼睛在看什么?在看发言稿或者你的方案么?那你就大错特错了,方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户,感受他们的反映。人都是有气场的,从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。

 

 四、客户提问的时候你在干吗?第一,你要接受客户的信息,从内心以客户为中心,不要抵触客户;第二,你要明确客户的想法,不要“我以为”;第三,不管客户是否正确,要记住,开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”,然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。

 

 五、你是否记录了客户所有的诉求,包括现场暂时无法解答的诉求,并且承诺客户会去研究分析并答复?提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么?提案过后的后续解决方案你落实了么?在提案的时候,压力主要在广告公司身上,一旦提案通过后,压力就更多的是在客户身上。

 

六、倾听客户的意见重视客户的意见,首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见,哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见,就立即进行反驳。认真倾听客户的意见,首先是表明对客户的尊重。认真倾听客户的意见,是因为客户与广告公司所站的角度不同,兼听则明。

 

七、知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众,但起码别人问起来的时候,可以胸有成竹,特别是听众中有这方面的专家时,更要特别小心。

 

八、提案人员外在形象、气质好,推销提案的能力要强。他们一举手一投足、尤其是对客户提案说话的时候,体现出很规范、很专业的素质,让人不自禁觉得他们说的是“真理”。 会设计不如会推销,大公司之所以大,首先是他做方案到位!

 

九、提案要做得很厚,感觉花了很多心思,即使一页只有几个字!不要把提案里面密密麻麻写满字,客户看不清,也没耐性看,用图、用PPT动画,结合声音、影片。让客户像看电影一样过瘾。

 

小结 

  天才是稀有,就算是天才也是需要“事前演练”。

 “事前演练”可以发现漏洞,让前後内容紧密连结。

 “事前演练”可以增强信心,提高演出的完美性。“引问题、立观点、破局面”

  “经常培训”和“相互挑弱点”。考虑周到,经得起推敲。翻来覆去可能回到原点。。。

 

第二、提案“五到” 

 

眼到 Eye Contact

 

  1. 广度:纵观现场,尽量照顾到每一个人,尤其是两侧角落的人。

  2. 重点:50%以上的注视应放在主要决定者,然后第二顺位给决定之影响者。

  3. 深度:看进他的眼睛,表达情意。不要视而不见,给人一种闪烁缺乏自信或应付的感觉。

4. 角度:站起来,走动起来,如站在讲台中央、居高临下,有控制全场的气势,具权威感;

走近发问者,有专心倾听、亲切感。 

 

 手到 Gesture) 

 

  1. 位置

-手置於腰下:温和、消极、冷漠

  -手置肘以上:热情、积极、具企图心

-手势过多:紧张、易干扰听众的视线、分散注意

-站起来提案,权威感自然产生,也就不会逃避。

  2. 力量

  -力量大、手势大具有加乘效果(如希特勒的启示)

  -次数也是一种表达力量

-如果连续大动作就会像带动唱

  3. 时机

  -重点提示

  -大小、数量、趋势的表达

-感情传递、塑造气氛(一对一、一对众、经销商大会)

  4. 自然就是美

不要强求、避免做作,充分表现个人之人格特质(好的一面) 

 

口到 Voice & Tone) 

 

  1. 投射:引起注意、控制全场。Opening及Ending的技巧非常重要

  -Check音量大小、随时调整,特别在大型场地,调好麦克风音量

  2. 语气:用自己习惯的语气,重点在自然及诚恳

  -避免过于严肃及高调,人们不爱听训话;如果需要严肃及权威感,最快速的方法是站起来说话。

  -可以幽默、但不可滑稽,否则会降低信赖度

  3. 闭嘴:懂得暂停,可引起注意,让人有时间消化、思考

  -不要抢话,不必急於替夥伴解释/翻译,避免让别人失去对你夥伴的信心,但也不是见死不救。

  -见好就收,该结束时马上结束,不要拖,更避免越描越黑。

  4. 谈话技巧:咬字清晰,内容必须事先熟读(尤其是英文提案)

  -不要照本宣科,盯著投影片读会使人觉得不是双向沟通,令人怀疑你个人是否相信或有临时抱佛脚的印象。

  -重覆重点:针对提案的重点或关键处,适度的强调及说明,不要以为客户是你肚子的蛔虫,往往没法一次了解。

-问问题:可以引起新的注意力, 增加参与感。 

 

耳到 Listening) 

 

  懂得倾听不只是一种会议的技巧,也是一种自我修的功夫。

  1. 懂得听:是听他的意思,不只是听他的话

    懂得听弦外之音的人,不但能抓住重点,也能抓住客户的心

  2. 确认重点:听完客户的话(特别是长篇大论、缺少重点的客户),归纳重点、复诵确认是必要的,如:您的意思是不是……

  3. 整理有利的要点:对於客户的反对意见或带有情绪的看法,应避免正面言语冲突,如何机智的整理与转换,形成有利的看法,则能更胜一筹。如:哦─我了解(同意)您的看法,我们试著从另一个角 度来看看……。这个idea不错 ,如果……是不是会更好

  4. 培养EQ:要赢得客户的信赖,除了专业的看法之外,耐心也是必要的,在争议的过程,一答一辩往往只会激化彼此的情绪,模糊议题的焦点,增强客户的防卫心理。不如试著缓和场面(扮白脸的第三者可适时跳入),或中止议程,以时间换取空间。 

 

心到 Love & Care) 

 

  客户会先在乎你多关心,然後才会在乎你有多了解。当你用心讲,别人就会用心听,用心是装不出来的,必须事先充分的准备。

  1. 首先要了解客户要的是什麽?期待听到什麽?不要牛头不对马嘴,枉做虚工,还遭致抱怨。

  2. 了解提案内容,注意条理性,层层推进。准备必要的例证说明及可能的答客问(考前猜题)

3、钓鱼也要鱼洱,适当时候可以先设计一两手亮个相。(尤其是小广告公司,案例不足以让客户有信心时) 

设计创意怎样报告

每当我们以“是他们不明白”为借口时,其实就已经给自己贴上了受害者的标签,而受害者是软弱无力的。客户决策者并不关心你怎么样,他们只关心自己的痛痒。不要提及你遇到的问题,而应当陈述你解决他们的方法。通过观察、聆听,找出决策者们的担忧所在。要给予决策者思考决定的间歇。作为买方,他们和我们一样需要时间思考定夺。

要问自己四个问题

1这个创意是否足够明晰,能够满足客户的需求或解决其问题?

2这个创意是否富含实质性的内容?

3这个创意是否出自原创?对受众而言是否有价值?

4这个创意的构思与策划是否专业?

把自己想成决策者问自己我为什么要考虑你的创意?你的回答就将是对创意价值的阐明。重点不在于特点的说明,而在于利益的展示。提升可能的回报,降低潜在的危险。

最有效的展示在于你刚好给出了足够的调查信息,从而为你的创意铺好前进的台阶。要使用商业术语,你只需知道关于盈利和亏损的基本知识,明白市场营销品牌策划的原则,了解战略和战术之间的区别就可以了。决策者想知道为什么你的创意值得投资。必须让自己充分了解这个行业,了解他的产品或服务。

决策者的类型有主导型、感染型、稳健型、顺从型。决策者的情感需求:赞赏(自己的贡献得到认可、感到自己的知识收到重视、通过自己的慷慨与合作获得他人的感激)自主(清楚自己可以自由地思考、发言和行动、觉得你的创意不会影响他的独立判断、感到自己可以做到百分之百的付出)联系(建立一种情感联系、感到你想帮助他获得成功、设想整个团队共同奋斗的画面)权利(始终处于掌控地位、知道你会为自己的创意和行为负责、确信你会如约完成任务)做会议笔记1是做笔记,不是写故事 2勿忘眼神交流 3给笔记标注时间和编号。尊重别人的时间。

建立可信度

可信度=能力+诚信+魅力。建立信任的要素1背景:成功案例,但不要表现得骄傲自大2业绩记录:兑现承诺,准时完成任务3非语言交流(通过肢体表达诚信)

传达自信

外表合宜,如何展现自信 1推销你自己 2表现活力 3比直的站姿 4自然的手势 5注意面部表情

要让别人对自己产生信任,把自己看成专家,就要能把握住创意中哪怕是最微小的细节。在提案前要进行准备和预演。不断打磨你所要做的展示,直到它无可挑剔。多提问题,深入挖掘。

TED辅导

1回顾各种各样的演讲者。观看和聆听,然后关掉声音再看一遍。什么对演讲有帮助?

2评估每位演讲者的可信度 说话的语速、音高、音量、动作、姿态、活力。是否有效?

3全面覆盖四个要素——明晰、内容、创造性、技巧,分析为什么?

设想自己演讲的情形,四处走走,寻找对展示场地的感觉,了解这片场地。

推销四要素

明晰 你的展示可以清楚地阐明创意吗?可以与决策者建立起联系吗?

内容 展示内容是经过详实调查的吗?它是否说明了这个创意是如何满足决策者的需求和目标的?完整整洁吗?

技巧 展示过程是否组织的井井有条?整体过程流畅吗?视觉材料使用得当且有意义吗?

关闭消极思想

1写下所有的消极想法 2反客为主 3 体育锻炼。有时找到自信的最好方法就是假装自信。

自信肢体语言

1肩膀放松 2 笔直的站姿 3 靠着椅背坐 4 身体略倾斜 5 不要交叉双臂或双腿 6 不要把纸等其他物品放在胸前、7 进行眼神交流 8 常常微笑或大笑 9 点头 10 注意你的双手 11 尊重个人空间 12 注意自己面部表情

了解决策者的需求,将其与一个固定的主题联系起来。稍作停顿(在脑海中预演一遍将要说的每一句话)

三要素

尽可能多地了解那些被你的创意所打动的股东、决策者、客户和顾员。

产品 了解每一个细节,对它充满激情,随时准备应对反对意见

展示 打造的更精练、更专注、更丰富。一旦创意推销成功,就要立刻停止。因为多话会毁了自己的创意。

应对反对意见

1放松2倾听3停顿(考虑如何作答)4赞同(我明白您的担忧)5提问(能否说说您看到了哪些潜在问题呢?)试着在展示的过程中就可能出现的反对意见进行说明。后续工作建议1如果创意被接受了,那就接着讨论实施步骤。如果创意被拒绝了或者需要改进,就考虑下面的步骤和时间安排。2作会后笔记,回顾一下会议内容。3与团队沟通,告诉他们哪些很奏效,哪些有问题、决策者的反应、学到的道理、下次要注意的地方以及行动步骤。4行动前稍作停顿5寄送感谢卡,卡要写得简短、甜美,感谢决策者得反馈意见和为此所花费的时间。6寄送一份总结,其中包括行动步骤和时间安排等。表达感谢的技巧:直视夸奖你的人,真诚地道一声“谢谢你”,然后问一个可以将对话的关注点转回到对方身上的问题。保持放松,紧张就会自然消除。表现出信任的同时也会赢得信任。露出微笑,每个人都会愉快起来。