温泉景观设计 知网:一把手用人精要
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/10/02 16:56:47
章节目录
全书共7章,内容包括:一把手:用人至上;知人识才,让发现的眼睛永远闪光;主动出击,选拔最有价值的人才;用人之能,不会无人可用等。
目录第一章 一把手:用人至上第一节 一把手:人才首脑
一、一把手是“最大的人才”
二、一把手主导企业
第二节 一把手:以人为先
一、人才即资源
二、一把手必须用好人
三、让人才为企业创造价值
四、投人所需,吸人之心
第二章 知人识才,让发现的眼睛永远闪光第一节 企业一把手识人的基本知识
一、一把手识人三原则
二、步步深入:一把手识人三步曲
三、善用方法识人才
第二节 全面认识:方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以长才
三、健康的心理
第三节 企业一把手识别人才的艺术
一、由表及里
二、见长识短
三、全方位、多角度
四、挖掘潜力
第三章 主动出击,选拔最有价值的人才第一节 一把手选才:实现人职最佳匹配
一、选才关键点
二、选才的标准
三、程序科学才能保证万无一失
第二节 企业一把手:选才有方法
一、从企业内部选拔自己人
二、公开招聘:最大范围选人才
三、委任选才:选拔一把手的贴心人
四、“能抓老鼠的都是好猫”
第三节 选才有误区,一把手小心为上
一、惟亲是用
二、文凭至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辩就是好
五、年龄要偏大
六、论资排辈
第四章 借用外脑,发挥智囊团的价值第一节 外脑——智囊团
一、智囊团:门外的军师
二、智囊团:无智者,无以为生
三、智囊团:帮助一把手决胜千里
第二节 一把手:组建最佳智囊团
一、未雨绸缪,囤积人才
二、多渠道挖掘人才
三、防范人才流失
四、智囊团的组织原则和组织形式
第三节 一把手,让智囊团发挥最大价值
一、正确对待智囊团
二、保证智囊团的独立性
三、正确处理智囊团意见方法
第五章 用人之能,不会无人可用第一节 企业一把手的用人观
一、一把手的用人品质
二、一把手的人才观
第二节 一把手:用人有原则
一、能质能级对应原则
二、适用原则
三、竞争原则
四、机会原则
五、考评原则
第六章 培育人才,让人才在企业中成长第一节 一把手如何激励人才
一、激励的作用
二、几种主要的激励方法
三、鼓励先进,培植中坚
第二节 晋升下属:让人才发挥更大作用
一、注意:晋升人才谨记
二、晋升要以实绩为依据
三、提升后进,笼络其心
四、为部属设计发展策略
第三节 施压用人,挖潜育才
一、施压出效率
二、施压挖潜
三、逆境施压
第七章 良好沟通,与下属建立协作关系第一节 企业一把手如何正确处理与下属的关系
一、欲用人,先学会容人
二、处理与下级关系的十大要领
三、化解与下级矛盾的八项原则
第二节 与下属沟通的技巧
一、让下属发泄心中的不满,说出心里话
二、练就说服人的本领
三、怎样与“难缠的下属”沟通
四、巧用名字促进沟通
五、给下属以明确的指示
后记
[精]三秒读懂身边人
[精]记住这些话 你会更完美
[精]你想成功吗
[精]五分看透别人心[精]人生十八品 越品越精神
[精]瞬间人气学
[精]社交暗语和心理
[精]文学常识集 你得全知道
[精]为人处事学
[精]为人处世金点子
[精]礼仪常识集 你得全知道
[精]成功智慧学
[精]经商社交金点子[精]防人常识集 你得全知道
[精]经典家常菜
[精]金玉良言为人篇
[精]应酬常识集 你得全知道
[精]简单漂亮法
全书共7章,内容包括:一把手:用人至上;知人识才,让发现的眼睛永远闪光;主动出击,选拔最有价值的人才;用人之能,不会无人可用等。
目录第一章 一把手:用人至上第一节 一把手:人才首脑
一、一把手是“最大的人才”
二、一把手主导企业
第二节 一把手:以人为先
一、人才即资源
二、一把手必须用好人
三、让人才为企业创造价值
四、投人所需,吸人之心
第二章 知人识才,让发现的眼睛永远闪光第一节 企业一把手识人的基本知识
一、一把手识人三原则
二、步步深入:一把手识人三步曲
三、善用方法识人才
第二节 全面认识:方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以长才
三、健康的心理
第三节 企业一把手识别人才的艺术
一、由表及里
二、见长识短
三、全方位、多角度
四、挖掘潜力
第三章 主动出击,选拔最有价值的人才第一节 一把手选才:实现人职最佳匹配
一、选才关键点
二、选才的标准
三、程序科学才能保证万无一失
第二节 企业一把手:选才有方法
一、从企业内部选拔自己人
二、公开招聘:最大范围选人才
三、委任选才:选拔一把手的贴心人
四、“能抓老鼠的都是好猫”
第三节 选才有误区,一把手小心为上
一、惟亲是用
二、文凭至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辩就是好
五、年龄要偏大
六、论资排辈
第四章 借用外脑,发挥智囊团的价值第一节 外脑——智囊团
一、智囊团:门外的军师
二、智囊团:无智者,无以为生
三、智囊团:帮助一把手决胜千里
第二节 一把手:组建最佳智囊团
一、未雨绸缪,囤积人才
二、多渠道挖掘人才
三、防范人才流失
四、智囊团的组织原则和组织形式
第三节 一把手,让智囊团发挥最大价值
一、正确对待智囊团
二、保证智囊团的独立性
三、正确处理智囊团意见方法
第五章 用人之能,不会无人可用第一节 企业一把手的用人观
一、一把手的用人品质
二、一把手的人才观
第二节 一把手:用人有原则
一、能质能级对应原则
二、适用原则
三、竞争原则
四、机会原则
五、考评原则
第六章 培育人才,让人才在企业中成长第一节 一把手如何激励人才
一、激励的作用
二、几种主要的激励方法
三、鼓励先进,培植中坚
第二节 晋升下属:让人才发挥更大作用
一、注意:晋升人才谨记
二、晋升要以实绩为依据
三、提升后进,笼络其心
四、为部属设计发展策略
第三节 施压用人,挖潜育才
一、施压出效率
二、施压挖潜
三、逆境施压
第七章 良好沟通,与下属建立协作关系第一节 企业一把手如何正确处理与下属的关系
一、欲用人,先学会容人
二、处理与下级关系的十大要领
三、化解与下级矛盾的八项原则
第二节 与下属沟通的技巧
一、让下属发泄心中的不满,说出心里话
二、练就说服人的本领
三、怎样与“难缠的下属”沟通
四、巧用名字促进沟通
五、给下属以明确的指示
后记
[精]三秒读懂身边人
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