下半年来最冷双休来了:我眼中最好的团队

我眼中最好的团队

分类： 研发管理2008-06-05 10:30 890人阅读 评论(0) 收藏 举报 我眼中最好的团队       最近在数字电视上看了余世维博士做的题为《如何打造高绩效的团队》的演讲，其中分好几部分，一天播一部分，看了好几天才看完，他的演讲深深地触动了我，不只是因为他演讲的感染力，最主要是因为他所总结出来的那些观点，很是让人深刻反思，如果能找到这个碟片真想多看几遍。全部看完后，让我沉思了好几天，一直在回味着那些一字一句：“团队”、“群体”、“自主性”、“思考性”、“协作性”、“冲突”、“绩效”、“激励”……，在我们身边有这样的团队吗？有，我想肯定是有的，但是很少，起码我没有碰到，如果能够在这样团队中工作是最为幸运的，也许我只能望洋兴叹了，在苦苦寻觅中，我突然发现了一个团队，说那是团队，也许是太看轻了，但这个团队如果依照余世维博士的观点，那可是最为完美的团队，说他完美，也许太过夸张，但我想不出用更好的语言来表达我心中的感叹，这个团队就是毛泽东领导下的部队，其实，余博士没必要去找出那么多公司的案例，他所列举的关于团队的案例其实都可以在这个部队中找到，在此就让我们来结合余博士的观点看看是不是真的具备了他所列举的要求。        余博士首先描述了“团队(teams)”和“群体(groups)”的区别，概括性地提出团队具有三个最基本的性质：自主性、思考性、协作性，我们先就从这三个性质来看毛泽东领导下的部队是怎样的一支部队： １、 自主性。毛泽东领导下的部队，每个战士可以说是都是独立性非常强的，在战斗过程中不仅高度服从指挥，而且都是自觉、自发的，我们经常可以看到他们为了守住阵地直至打到剩下最后一个战士，每个战士都是自主性非常强的个体，在战事情况万变的时候，他们都能适时地做出相应的调整，在解放战争中蒋介石坐着飞机总是要亲临战场指挥，但是毛泽东却是真正的运筹帷幄，这正是因为毛泽东的部队具有非常强的自主性； ２、 思考性。这支部队充分发挥了民主集中制的原则，每个战士都可以提出不同意见，在打仗过程中他们创造性地想出各种办法，象那些麻雀战、地道战、自制土炮等等都是战士们想出来的，最高领导只做战略上的考虑，下面的将士能够想出各种各样的战术来实现既定的战略，也正是如此，毛泽东没有必要去亲临战场指挥，再说也没有象蒋介石那样的条件；  ３、 协作性。各部队之间以及各战士之间总是团结在一起，互相支持，可以说是协作性最好的，有很多的战例可以证明他们是协作性最好的部队，如围城打援，如果没有如此紧密的协作我想是不会有那么多围城打援的成功战例的，想想为什么国民党部队在当时怎么会没有一个这样的战术呢？ 余博士把上面三个性质作为团队与群体的本质区别，围绕这三个性质，他还提出了如下这些观点（在此仅凭我的记忆把它列举出来，这些观点并不全）： １、    学习。毛泽东领导下的部队虽然在物质上较为贫乏和落后，但是他们还能够非常重视学习，使得自己的部队不断地强大起来，在红军时期，他们就成立了军校，成立了教导队，军队的干部定期进行培训，每个战士在战事空闲时也都是在学习，看过《亮剑》的人都可以看到李云龙在政委的指导下学写字，这个电视虽然是虚构的，但在当时部队中是真实而且是普遍存在的，听我父亲说，他当兵前还是个半文盲，但是等到当兵退伍后，他的文化水平居然达到了小学的水平。 ２、    领导的人格魅力。这个就更不用说了，象毛泽东、周恩来、朱德、陈毅、贺龙、彭德怀、邓小平等等，举不胜数呀，这些都是我们所敬慕的人物，他们的人格魅力深深地感染了每个战士甚至我们现在一代又一代的人。 ３、    纪律及规章制度。我们熟知的有“三大注意、八项纪律”，上至领导下至最底层的每个战士，都得遵守，而且领导都能起到了带头模范的作用，最近上演的《集结号》便是个最好的案例，他们在没有听到集结号之前，谁也不敢撤退，直至全连牺牲到仅剩一个人，在铁的纪律面前，他们宁可选择牺牲自己。 ４、    冲突与绩效。冲突即是争论甚至是吵架，适当的冲突能够较早地暴露问题，把问题解决后，得到一致的目标，便能产生绩效。冲突在毛泽东的部队中也是存在的，如“遵义会议”便是在争吵中产生的，但它所产生的绩效是无法估量的。 ５、    激励。在毛泽东的部队中激励是无所不在的，每级干部中都配有一个政委或指导员，他们的主要工作便是做好部队的思想政治工作，以此激励每个战士，还有那些文工团，他们深入每个部队中，激发每个战士的战斗热情，我想如果没有这些激励措施是很难有那么多的英雄事迹的。 ６、    自我批评。提倡批评与自我批评是毛泽东在延安的时候提出来的，通过批评与自我批评，不仅化解了人民的内部矛盾，也提高了党的领导威信，纠正了一些错误做法，使得以前发生的错误不会再犯。 ７、    沟通。对于上级，他们能够做到及时汇报，对于战友，他们能够谦虚地互相学习、互相交流，对于下级，他们能够深入群众，与下面的战士拉近关系，让下面的战士时刻能够感觉到他们的领导是与他们在一起并肩战斗的。 ．．．．．．（其它的我就回忆不起来了） 我想这样的部队可以说是团队精神的楷模，以前我一直在想着到底什么是公司文化，现在似乎让我明白了点，公司文化可以说是公司所表现出来的团队精神。 从以上的分析可以看出余博士提出的那些观点其实并不新颖，只是他把这些跟团队有关的内容加以了归纳和总结，只要学过管理的人，多多少少是知道上面的有关内容的，但是纸上谈兵容易，做起来是难的，在实践中会遇到各种各样的问题，我觉得要建立这样的一个团队，需要最高领导的智慧和人格魅力。