偶看新闻南通新建玻璃公司:海尔管理法
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海
OEC管理法 OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。 海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。 "OEC"内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 "OEC"管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 "OEC"管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 OEC的具体含义（一二三、三六九） oAV1py SH% !8 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 7 < M0. 不变的法则就是永远在变。 .^ I ^ X9 u 二个基本方法：职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。 @7+c (M; H 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 _ `Ipt96+S 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 s[8C8y =&z 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 [0H@, qPA 理、全员激励管理。 九个要素：亦即5W3H1S GwgiH u Why——目的——发生问题的原因 E|5C+VMDMg What——标准——何项工作发生了何问题 Ls4pBrO$I Where——地点——问题发生在何地 ?k{2@' | ; Who——责任人——问题的责任者 hH ?| w5 When——进度——问题发生在何时 q D $? D/3 How——方法——如何解决 How much——数量——同类问题有多少 bT- q(J65L How much cost——成本——造成多大损失 d \- H8T Safety——安全——有无安全注意事项 三步法： 1、紧急措施 2、过渡措施 3、根治措施
OEC管理法