明星同乐会欢乐颂:以“境商”来领导
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/07/03 08:46:37
以“境商”来领导
发表日期:2006年09月15日
LAN LIU
伟大的商业领袖有什么共同点?管理大师杜拉克反感四大品质、十种特征那样的总结。他说,他们的脾气、能力、方法、个性都各有不同。杜拉克发现的共同点只有一个:人人都具有“做正确的事情”的能力。
怎样才能做正确的事情?
比如,在几乎没有人见过照相机的时候,伊斯曼怎么知道照相机具有如此广大的市场呢?
卡内基是如何得知,从前以磅为单位的钢铁将按吨卖呢?
在汽车业发展的初期,在其他竞争对手在豪华车市场上拼得你死我活时,老福特为什么坚持发展自己的低价位汽车呢?
老沃森又凭什么断定,公司的未来系于生产制表机器的小部门上?
沃尔顿怎么预见到,小城镇能够支持大型超市的发展?
商业史学家、哈佛商学院教授特德罗的答案是:没有答案。他说:他们就是知道,事情就那么简单;如此敏锐的商业嗅觉是天赋,不是通过努力就可以学到的。因 此,特德罗退而求其次,去研究这些人怎样“正确地做事情”,发现了“勇气”、“不后悔”等早就被杜拉克批评过的俗套。
另外两个哈 佛商学院教授却找到了答案。梅奥和诺瑞亚研究了20世纪美国1,000名伟大的商业领袖,发现不管是伟大的创业领袖,还是管理领袖,或者是变革领袖,他们 的唯一共同点是“情境智能”(contextual intelligence)―就是认清商业大环境、大趋势的能力,包括对政府管制、社会风俗、全球政治、技术、劳工和人口六大要素的把握。
仿照智商和情商的译法,情境智能也可以称为“境商”。
比如变革领袖亚科卡,他当年在克莱斯勒的成功不在于他的一美元年薪,不在于他亲自出演广告,而在于他把握住技术、劳工和人口三大要素,做了正确的事情: 奋起直追日本的技术,邀请工会成员进入董事会,为战后婴儿潮一代推出家庭用车。亚科卡是第一个被美国大众作为“魅力型领袖”来崇拜的商界英雄,但是他的成 功不在魅力,而在境商。
有境商,才能做正确的事情。
摘自世界经理人网站(www.ceconline.com)
发表日期:2006年09月15日
LAN LIU
伟大的商业领袖有什么共同点?管理大师杜拉克反感四大品质、十种特征那样的总结。他说,他们的脾气、能力、方法、个性都各有不同。杜拉克发现的共同点只有一个:人人都具有“做正确的事情”的能力。
怎样才能做正确的事情?
比如,在几乎没有人见过照相机的时候,伊斯曼怎么知道照相机具有如此广大的市场呢?
卡内基是如何得知,从前以磅为单位的钢铁将按吨卖呢?
在汽车业发展的初期,在其他竞争对手在豪华车市场上拼得你死我活时,老福特为什么坚持发展自己的低价位汽车呢?
老沃森又凭什么断定,公司的未来系于生产制表机器的小部门上?
沃尔顿怎么预见到,小城镇能够支持大型超市的发展?
商业史学家、哈佛商学院教授特德罗的答案是:没有答案。他说:他们就是知道,事情就那么简单;如此敏锐的商业嗅觉是天赋,不是通过努力就可以学到的。因 此,特德罗退而求其次,去研究这些人怎样“正确地做事情”,发现了“勇气”、“不后悔”等早就被杜拉克批评过的俗套。
另外两个哈 佛商学院教授却找到了答案。梅奥和诺瑞亚研究了20世纪美国1,000名伟大的商业领袖,发现不管是伟大的创业领袖,还是管理领袖,或者是变革领袖,他们 的唯一共同点是“情境智能”(contextual intelligence)―就是认清商业大环境、大趋势的能力,包括对政府管制、社会风俗、全球政治、技术、劳工和人口六大要素的把握。
仿照智商和情商的译法,情境智能也可以称为“境商”。
比如变革领袖亚科卡,他当年在克莱斯勒的成功不在于他的一美元年薪,不在于他亲自出演广告,而在于他把握住技术、劳工和人口三大要素,做了正确的事情: 奋起直追日本的技术,邀请工会成员进入董事会,为战后婴儿潮一代推出家庭用车。亚科卡是第一个被美国大众作为“魅力型领袖”来崇拜的商界英雄,但是他的成 功不在魅力,而在境商。
有境商,才能做正确的事情。
摘自世界经理人网站(www.ceconline.com)
新的领导来了
和新来的领导怎样相处?
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