体质养生:海尔是这样用人的用人之道

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您现在的位置： 大学生成才网 >> 成功之道 >> 成功之说 >> 正文 2006年3月12日 星期日
海尔是这样用人的用人之道       荐  ★★★★★
海尔是这样用人的用人之道
［ 作者：佚名    转贴自：本站原创    点击数：34    更新时间：2006-3-12    文章录入：dxscc ］
请欣赏：《海尔是这样用人的用人之道》 点击：大学生成才网 更多文章 　　创世界名牌是海尔的目标，而要实现创世界名牌的目标，就必须打造可以创世界名牌的人，我们创世界名牌的本质就是提高人的素质，建立一支具有国际化素质的员工队伍。企业的“企”字上面一个“人”，下面一个“止”，把人去掉了，企业就停止不前了。本着“优秀的产品是优秀的人做出来的”这一理念，海尔在提高人的素质上下大力气,不断提高员工的创新能力。 　　先造人才，再造品牌 　　什么叫人才？我们把人才分为三类，第一类叫做人材，材料的材。比方说刚来的大学生就属这类，他可能成才，可是现在就像那个材料一样，还需要修理。第二类是人才，是人才和才能的才。他对企业来说已经有能力胜任某项工作了，这就是人才。第三类是最重要的，就是人财，如果你能给企业带来财富，能给企业带来效益，那么你就是贝字旁的人财了。怎么使每个员工都成为贝字旁的人财？我们确立了“先造人才，再造名牌”、“人人是人才”、“你有多大才干，就为你搭多大舞台”的人才理念，在干部管理上实行“在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗、末位要淘汰”的制度。在人才选拔上实行“赛马不相马”，通过公开、公平、公正竞争，为每个员工都提供公平均等的竞争环境和舞台，促使优秀人才脱颖而出，并为其施展才华创造机遇。我们现在的五位年轻的副总裁都是大学毕业后来到海尔，从普通岗位干起，通过自己的工作业绩，参加竞聘上岗，一步一步走到了领导岗位。为了快出人才，我们还坚持下棋找高手。海尔以出口创牌为导向，我们叫做先难后易，先到发达国家，目的就是提高人员素质。20世纪90年代初我们到德国去的时候，光经受它的各种检验认证，就是一年半的时间。看起来非常苛刻，但这个过程就是提高人员素质的过程，经过了这个过程之后员工就学会应对世界规则，贸易规则。 　　三个彻底主义 　　我们在1998年9月8日的干部考评会上正式提出市场链流程再造。到2003年9月8日，是流程再造的第一阶段，是以“三化”（扁平化、信息化、网络化）为宗旨，其任务是推倒企业内外两堵墙，成为无边界的企业。流程再造是一项全新的事业，没有母本可借鉴，这就要求领导者在经营企业中必须有两创精神，即创业和创新。创业就是每天从零开始，成功只属于昨天，创新就是今天的工作一定要比昨天有提高，每天提高1%。我们要求集团高级管理者给部下做出榜样。从2003年9月8日以来，集团四位副总裁分别担任最难干的一个部门的负责人，以市场目标来考核。我们叫做三个彻底主义，在市场上是彻底的订单主义，在分配上是彻底的成果主义，在目标上是彻底第一主义。
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