偶看新闻花岗岩是可再生能源吗:商业模式创新与战略转型 李振勇
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/05 21:01:22
商业模式创新与战略转型 李振勇
[讲师简介]
中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
中国商业模式创新设计系统创始人
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授
国际注册管理咨询师
中国企业联合会咨询委员会执行委员
北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
曾任：
乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者
中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC股份总裁
[课程简介]
在同质化竞争如何——脱颖而出
企业微利时代如何——高速成长
经济冬天里如何能——成功转型
本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创
中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方
案，也是企业持续赢利的商业宝典。
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！
价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！
商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1.找到未被满足的需求
2.战略定位，确定价值主张
3.建立赢利模
4.价值链整合，形成核心竞争力
5.正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等
[讲师简介]
中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
中国商业模式创新设计系统创始人
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授
国际注册管理咨询师
中国企业联合会咨询委员会执行委员
北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
曾任：
乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者
中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC股份总裁
[课程简介]
在同质化竞争如何——脱颖而出
企业微利时代如何——高速成长
经济冬天里如何能——成功转型
本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创
中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方
案，也是企业持续赢利的商业宝典。
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！
价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！
商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）
商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1.找到未被满足的需求
2.战略定位，确定价值主张
3.建立赢利模
4.价值链整合，形成核心竞争力
5.正确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等