apollo s triumph mp3:做真人 说真话 干真事--做"三真型"团干部

    综观全国港口系统的共青团组织，我们遇到了许多实际的情况，比如：团系统的人员越来越精简，团员青年越来越少，劳务人员越来越多，团组织的设置方式越来越多样化，青年的素质很高等。我们面临的一系列情况给我们开展团工作带来了许多的压力和挑战，尤其是团干部在开展团工作时必须抛弃一些陈腐的工作观念，丢掉一些老国企的工作思路，需要注入新的理念，需要自身工作作风的大转变。港口的团干部都是团员青年中的优秀分子，大家身上都承载着全体团员青年的期望，都承载着党组织和领导的厚望，都承载着自身成才的希望！机会千载难逢，机遇稍纵即逝！团干部都要好好把握，都要好好珍惜，都要好好付出！

    团干部怎样在新时期创造新的业绩，开拓新时期港口团工作的新局面，我们认为团干部的作风建设值得重视，其实概括起来很简单，就三句话、九个字--"做真人、说真话、干真事"。

    一、做真人。其实就是我们团干部自身做人问题，自身素质问题，自身水平问题

    每个团干部都有自己的世界观、人生观、价值观，这是我们对社会、人生、未来的根本看法和态度，没有这"三观"，那我们的工作将是一头雾水，我们的人生是一帘幽梦。古人云："其身正，不令而行，其身不正，虽令不行"，共青团干部作为团员青年的管理者，做这个"小官"，首先要做"人"，做坦坦荡荡的人，这就是"真人"的标准。怎样让每个团干部都"做真人"，要从以下三个方面努力：

    第一要营造一种寓动于静，动静交融的心理环境，这是做共青团干部应具备的基本素质。我们在平时开展共青团工作中承受的压力，面对的困扰，迎接的挑战，担负的责任，经常会让团干部们困惑不已，无所适从。试想，如果这样的心理环境、情绪波动，长此以往，一是要波及到团员青年，引发队伍纪律涣散、人心不凝聚；二是势必影响运筹帷幄，攻坚克难；三是无助共青团工作开展大局的改变。因此，与其被动受差遣，不如以平和的心理环境积极应对。也就是作为团干部在大喜时要自觉收敛与抑制，激怒时要讲究疏导与平静，思虑时要注重分散与消遣，悲伤时要主动转移与娱乐，惊恐时要善于镇静与沉着，从而使自己经常保持乐观、豁达、自信、积极的心理环境，这样，就会使自身形成一种处惊不变、运转自如的磁力场，这也就是凝聚力与向心力。

    第二要提升团干部自身的"非权力效应"。"非权力效应"不是指由权、力、官职，而是由团干部个人的道德情操、人格魅力、智慧才能等非权力因素所创造的影响力、感召力和凝聚力。对共青团干部来讲，手里的权力效应往往不够，且又很难提升，一是各级党组织和行政的支持力度有时不能保证，我们可利用的权利资源很少，办事难度不小；二是团员趋势性减少，团费收缴时团员有怨言，经费不是很充裕。面对这些不可逆转的因素，大量的工作不论是对内对外，还是对上对下，单靠团组织职能、发个文件、搞几个活动是无法完成的，必须凭借团干部的道德情操、人格影响和智慧才能才能得以打开局面，创造最佳效果，这就体现出了"非权力效应"。想把工作做好，提升这种"非权力效应" 显得尤为重要。

    第三要注重团干部眼界与胸怀的不断开阔。眼界是否开阔，取决于心胸是否博大，眼界与胸怀，二者一表一里，决定着思维的广度和深度，体现出团干部境界与修养。深入剖析港口共青团干部基本状况，不难发现，尽管主流是勤勉、敬业、干事，但也确实有一些同志缺乏蓬勃朝气却暮气沉沉，萎靡不振，不思进取；缺乏昂扬锐气却惰气重重，工作无所用心，推诿扯皮；缺乏浩然正气却俗气绵绵，人际关系庸俗化，拉拉扯扯、亲亲疏疏。对此，确应引起重视，力求尽快克服，否则，必会影响整体工作、影响团干部形象、影响自身发展。所以，团干部必须注重自身眼界与胸怀的不断开阔。一要正确处理好大局与局部，整体与个人，前途与眼前三方面的关系。每个团干部都有自身的利益取舍，各自也必然会为自身利益和取舍着想，这无可厚非，因此要多一点理解，少一点指责，多检查自己，少抱怨别人，多一点时间真抓实干，少一点精力奔波鸡毛蒜皮小事，这样，只有具备了开阔的眼界与胸怀，才能站得高看得远，行得正，坐得住。在大局之中开阔眼界与胸怀，免去坐井观天，患得患失之忧，在整体中磨砺思想与意志，破除墨守陈规，胸无大志之嫌，在实践中从大处着眼，小处入手，避免好高骛远，华而不实之险，从而做到寡于欲，安于静，明于思，行于稳，可见，具有开阔的眼界与胸怀也是一种境界。二要有大肚能容天下难容之事的本事。实践证明，只有眼界与胸怀的开阔才能尽可能掌握信息与资源，才能广纳群贤，博采众长，才能出现百舸争流、千帆竟发的向上局面，这是共青团事业兴旺所在，可见，具有开阔的眼界与胸怀也是一种力量。三要紧紧把开阔眼界与胸怀和共青团事业，和港口事业发展结合在一起。也就是说，是否具备了开阔的眼界与胸怀决不是个人私事，也不是小事。试想，如果一个团干部心胸狭小，嫉贤妒能，循循守旧，甘当井中之蛙，那么肯定好人不得志，小人去受宠，正不压邪，一团乱麻，工作平平庸庸，事业一筹莫展。从另一方面分析，全国港口的发展正值关键时期，也确实需要我们的团干部具有开阔的眼界与胸怀，这样才会担当重任，不辱使命，否则，虽然你选择了共青团事业，但共青团事业也决不会认可你。

    二、说真话。其实就是我们团干部为人处事问题，待人接物问题

    巴金对"真话"解释为"真话不是指真理，也不是指正确的话。自己想什么就讲什么；自己怎么想就怎么说--这就是真话"。说真话，能融通团组织与团员之间的感情，团组织与非团青年之间的感情，团干部与团员青年的感情，本级团组织与上下团组织的感情……进而实现情感的交流，心灵的沟通，隔膜的化解，才能建立起与团员青年同呼吸共命运的血脉联系，才能最大限度把在团员青年的创造力挖掘出来。

    第一要敢于讲真话。社会的发展对于团干部个人的影响是潜在的，特别是官场的一些潜规则也冲击着团干部做人的准则。在团工作遇到困难时，我们的一些团干部敢于讲真话的少了，附和的多了；反映团员心声的少了，揣摩领导意愿的多了；反应问题的少了，讲成绩的多了；自我批评的少了，"一言堂"现象多了。长此以往，一些问题将会集中爆发，会严重阻碍团工作的开展，会大大降低团组织的影响力、凝聚力，使得团工作更没地位，更无作为。

    第二要多说真话。说真话，不是避重就轻、隔靴搔痒，应该多说，想到就要说，要说全、说实，唐朝魏征就是一个很好的例子。我们的团干部在开一些座谈会时，往往就不敢将真话说全，将问题说透，反而让一些问题只解决在表层，让团员青年再次伤心。

    第三要重视真话。真话往往代表了团干部对于一些工作的深刻认识，代表了基层团员青年对于团工作的见解，作为团组织必须高度重视，认真解决，不要让说者寒心。在团干部的真话中，代表了团工作的一些发展方向，也蕴涵着一些闪光的创新思维，如果团组织作为一些简单的工作流程去敷衍，往往会追悔莫急。

    敢讲真话、多说真话、重视真话，是一个环环相扣的工作整体，对于团内民主氛围的营造大有好处，才能使团工作少走弯路，才能更加符合青年的实际需求。

    三、干真事。其实就是我们团干部的工作定位问题，工作目标问题

    干真事，说白了，也就是要踏踏实实地干事，善于谋事，学会干事，多干实事，干净干事，这是党组织对各级团干部的基本要求，也是党对共青团干部的希望，更是团员青年对团干部的期望。在平时的工作中，团员青年评价词语最多的也就说一个团干部或者"干得一般"，或者"干得不怎么样"，或者"什么事也不干"，或者"很能干" 这就不难看干与不干，干多与干少，干好与干坏是试金石，是评判标准。也就是要求我们的团干部都要以干事、多干事、干成事为荣，以少干、不干、干不成事为耻。

    第一要增强干事的责任感和紧迫感。这是干事的动力源。团干部虽然是个不大的小官，但当官就得干事，否则就别在官位。近年来，港口的发展面临难得的机遇，各个港口对于青年人都非常重视，这些都给我们的共青团事业提出了新的挑战。一个团干部，在其位，就要谋其政，不然到头来，事业贻误在你的任上，团员青年不会买帐，领导也不认可，实为竹蓝打水一无所获。所以，我们要以清醒的思维、奋进的勇气，来提升自身干事的责任感和紧迫感，为干成事打下坚实根基。

    第二要掌握干事的谋略与路数，这就是干事的打算。对我们共青团组织干啥不干啥，先干啥后干啥，眼前干啥长远干啥，集中人力物力财力干啥，按常规推荐干啥，团干部心中都要有"谱"，这个"谱"就是主见，这个"谱"，一要源于团员青年，反复征求团员青年的意见与建议，吸收集体的智慧；二是要立足港口事业发展的大局，着眼于服务港口事业进步；三是要制定干事的计划，并把计划落实到纸上，防止朝令夕改，接受各方面监督。

    第三要精心营造干事的环境与条件。无论大事还是小事，要想把事办成，都是需要依附一定的环境，如果不认识这一点，再好的事也会被束之高阁，这个环境包括干事的氛围、原则、标准等若干因素。首先干事的氛围。事是大家的，就要大家齐心协力地干，团干部当领头羊，不应唱独角戏。现在有些地方存在的情况是干事的不如说事的，说事的不如看事的，看事的不如闹事的，最后导致了能干事的人心灰意懒，能干成的事也成了纸上谈兵，要改变这种现状，给愚公们撑腰，让智叟们下岗，创造一种干事的风气，团干部就必须带头真抓实干，同时要富有锐气和耐力，并且要奖罚分明。这样，干事的人就有了靠山，有了市场，有了精气神。其次，干事的原则。同样干一件事情，可能会产生两种不同的结果，褒贬不一。为什么？这就取决于团干部的干事原则。因此我们干事的过程中，必须在公平、公道、公正的大原则下，认真处理好大与小、实与虚、公与私、快与慢的关系。其三，干事的标准。做一名团干部是不是干事了，究竟干了多少有价值的实事，团员青年的认可度又有多少，就是实实在在的标准。其四，要掌握干事的本领。能力素养是团干部称职与否的集中表现。一个没有能力的人在团书记这样的岗位必然会贻误我们的共青团事业。事实上，称职的团干部或者卓越的团干部都有其独特的干事本领。要唤起全体团员青年同心干，这就是打造干事的基础，也是最根本的，凝聚千万的智慧，才能蕴育干事的力量；要抓住主要矛盾，做到纲举目张，特别防止丢了西瓜拣芝麻，胡子眉毛一把抓的倾向；要善于协调。在承办每件事中，在解决矛盾中，作为团干部必须挂帅出征。因为有些问题，有些环节，你要不去就难以攻关；要不断总结。作为团干部必须注重工作实践的总结，既要积极肯干，更要研究干事的规律，把干事的过程，实实在在地变成敏于思考，勤于研究，善于总结的过程。（完）