偶看新闻三国演义90回概括200:每个领导人都应该自问几个问题
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/07 15:08:00
每个领导人都应该自问几个问题
“你随便找一家公司、一个非营利组织，或者一位政府官员，现在正面对头痛的问题。他们当中十之八九，都是没有把注意力放在问对问题上。”哈佛商学院教授柯普朗如是说。
他表示，大多数领导人花了很多时间找答案，然而却没问对问题。
柯普朗在今年七月出版的新书“该问镜中人的问题”里建议，每个领导人都应该自问以下几个问题：
■你有没有为公司设定清楚的愿景与优先该做的事情？
柯普朗指出，组织有问题常是从缺乏愿景开始发生。领导人自己的脑中或许有清楚的愿景，但是还要向全公司沟通，让员工把精力放在相同方向的事物上。除了领导人需要清楚表达愿景，同样重要地，他们的重要部属也要有能力这样做。
他建议，在愿景之下设定三到五个优先要做的重要事项。它们是帮助公司达成愿景的途径，能够协助公司清楚辨别某件事是否需要做。
■你花时间的方式是否符合重要事物的优先级？
许多ＣＥＯ告诉柯普朗，他们一星期工作八十个小时，根本没有时间思考公司的愿景和优先该做的事情。他建议忙翻了的领导人，记录自己的工作行程几个星期，然后分析自己如何使用时间。
大部份的时间必须分配在最重要的事物上，如果不是，想办法把工作授权给其它人完成，或者考虑有些事情不需要继续再做。碰到有人请你花时间在非重要的事物上，正确的行动是说“不”。
领导人应该鼓励部属做同样的时间运用检视。
■你有没有当重要部属的老师？你有没有征求他们的回馈？
柯普朗认为，大多数好的领导人都了解，他们需要当重要部属的老师，但是很少有领导人体认到，反过来请部属当自己的老师也很重要。领导人在公司的地位爬得越高，越少人有机会观察他们，以及给予他们回馈，因而容易变得孤立。
■你有没有准备好接班人计划？
公司里所有重要的职务，都应该有一份保密的接班人名单。出现在名单上的人选，公司应该指派他们工作，深化他们的磨炼。如此做，一方面提供了人才挑战与成长的机会，防止他们跳槽；一方面让领导人空出更多时间，去做更重要的事。
■如果今天你要在一张空白的纸上从头设计公司，你会做什么改变？