四级翻译多少分及格:仇和新政绩观

仇和新政绩观：倡导“少喝几杯酒，多喝几滴墨”
2011年07月06日 07:48
来源：中国新闻网 作者：刘云

昆明市委书记仇和
仇和引语著名管理学家汪中求在《细节决定成败》一书中的话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不拆不扣的执行。如果不执行，现好的蓝图也会在展望中面空，再渺小的困难也会令人望而却步。再豪迈的激情也会在等待中退却。”
仇和坦言，昆明的干部整体素质是好的，执行力是强的，工作水平也是高的，但还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、消极执行，甚至拒不执行，尽管这些现象发生在少数地方、少数部门和少数人身上，但影响极坏，所以要倡导新政绩观，要在干事业中不断提高执行力。
仇和还要求要在健全机制中提升执行力。完善交办、催办、督办、查办“四办机制，绝不充许玩花拳绣腿，绝不允许搞文过饰非，绝不允许做表面文章。要牢固树立精细化的执行理念，注重细节、一丝不苟、精于求精，抓细节求深入，抓细节扣提升，抓细节见成效。要问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成严重后果的干部，要营造崇尚实干、格尽职守，勇于奉献的工作坏境。(记者刘云)
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随梦而去 发表于：11-07-06 13:07 [只看该作者]
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仇和新政绩观：倡导“少喝几杯酒，多喝几滴墨”
2011年07月06日 07:48
来源：中国新闻网 作者：刘云

昆明市委书记仇和
“少一点应酬、多一点学习：少喝几杯酒，多喝几滴墨；少去一些玩场，多游一些学海；少坐几次牌桌，多坐几次书桌”。这是今天在昆明召开的昆明市委工作会上，一向雷厉风行的中共昆明市委书记仇和，向在场昆明市各级官员倡导“三省三多”的政绩观。
仇和引语著名管理学家汪中求在《细节决定成败》一书中的话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不拆不扣的执行。如果不执行，现好的蓝图也会在展望中面空，再渺小的困难也会令人望而却步。再豪迈的激情也会在等待中退却。”
仇和坦言，昆明的干部整体素质是好的，执行力是强的，工作水平也是高的，但还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、消极执行，甚至拒不执行，尽管这些现象发生在少数地方、少数部门和少数人身上，但影响极坏，所以要倡导新政绩观，要在干事业中不断提高执行力。
仇和还要求要在健全机制中提升执行力。完善交办、催办、督办、查办“四办机制，绝不充许玩花拳绣腿，绝不允许搞文过饰非，绝不允许做表面文章。要牢固树立精细化的执行理念，注重细节、一丝不苟、精于求精，抓细节求深入，抓细节扣提升，抓细节见成效。要问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成严重后果的干部，要营造崇尚实干、格尽职守，勇于奉献的工作坏境。(记者刘云)
仇和“昆明新政”再添举措公务员疯狂学习五门外语
2009年8月3日晚上，昆明市委宣传部的公务员率先走进课堂，参加了第一堂培训课。这是“政治明星”、云南省委常委、昆明市委书记仇和的“昆明新政”新举措。这直接影响到其治下的公务员。对于昆明市的公务员来说，今后一年多的时间里，他们每周有几天晚上将必须在课堂上度过，集中学习五门外语、普通话和计算机，以便接受来自工作的考验，以及市委、市政府组织的统一考试。但他们不能不重视，因为掌握外语、普通话和计算机的熟练程度，可能会影响到他们今后的升迁。
仇和主政昆明一年记：颠覆官场传统行政模式
“孩子们有名字吗？”2009年1月19日，昆明市委书记仇和来到昆明市儿童福利院，抱起一个孩子深情地亲了一下她的小脸蛋。
工作人员回答说：“都有的，这个孩子名字叫呈香荷，因为她是呈贡送来的，是个女孩，所以取了这个名字。”
与仇和对话录——“媒体仇和”不是真实的我
仇和主政昆明一年记：颠覆官场传统行政模式
自从被贴上“最富争议的市委书记”这一标签后，仇和几乎谢绝了所有媒体的采访，不断地逃避着媒体的追逐。今年1月，浙江人民出版社出版的《政道——仇和十年》刊登了两位作者于2008年10月8日对仇和的独家专访。经浙江人民出版社授权，本报予以改编刊载。
笔者：从您2004年露面《南方周末》以来，您的媒体形象，是一个染有“人治”色彩的改革者形象，有些强悍，不够民主。我们想知道，“媒体仇和”是不是真正的“公民仇和”？您的媒体形象和真实形象有没有差异？
仇和：“媒体仇和”和“公民仇和”有着巨大差异
“媒体仇和”是个“最富争议的市委书记”，而实际上，宿迁改革中的冲突远没有外界想象的那么激烈，宿迁改革总体上是平稳的、有序推进的。至于外界所传有关我的一些“精彩”镜头、细节，其实有许多是子虚乌有、以讹传讹。比如媒体说我的形象中，有“酷吏”的一面，最典型的一个细节是，一个干部说我“做事喜欢走极端，不重过程，重结果”。这个干部在回忆强行拆迁时，说铲车与公检法等部门的干部300多人，将老百姓甩到雨中。媒体描述了这个细节之后，接着引用了我说过的话，“但不用强制力量行不行？”这样的描述，让读者看起来好像是我领着干部去拆迁。其实，我从来就没有去过拆迁现场，那件事我也从不知情，更不会从这件事中推导出“中国用50多年走完西方300多年的路，必须遵循压缩饼干式的发展逻辑”。
“媒体仇和”是一个中性的仇和，有锐意改革的一面，也有独断专行的一面。我想，媒体是没有恶意的，也许只是出于文章表达的需要，有意无意间夸大乃至制造了某些冲突。他们表面上在写我，实际上在写中国，我只是他们借以透视中国改革和命运的一个象征，一个符号。所以，我的形象就不可能不符号化，一个符号化的形象难免会失真。
虽然媒体说我是“最富争议的市委书记”，我自己也跟媒体说过，“不要怕改革起争议，也不要怕犯错误”。但是，我具体做事的时候，总是努力将争议降低到最小程度，尽最大努力不犯错误或少犯错误。
笔者：转型时期的中国，人治还不能完全摆脱，法治的诉求又成为时代的最强音。在人治向法治过渡的历史时期，您似乎成了人治的代名词，以人治为要义的“仇和现象”成了新闻界和学术界探讨中国转型的标本。记者和学者认为您是有缺点的时代英雄，他们在肯定您的时候，总不忘提醒您注意民主，注意划清权力的边界。对此，您怎么看？您的权力边界应该划在哪儿？
仇和：我认为这是外界不了解我，望文生义，以讹传讹的结果。我做事一向非常重视依法、遵规、履程，着力制度创新和治理，始终将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
举个例子，你可能听说过，联想集团在洽谈收购宿迁玻璃厂时，总裁柳传志很有顾虑，听说我很“强势”，我的话常常比政策都“灵”，今天说“行”，明天也可以说“不行”，如果巨额投资砸下去，我的承诺不兑现甚至出现扯皮、刁难怎么办？后来，他在别人的解释、劝说下，才最终下决心投资宿迁。
媒体镜像中的我，是一个做事喜欢走极端，重结果、不重过程的人，我被贴上了“独断专横”的标签。即使是那些对我多有褒奖的报道，也不忘善意地提醒我注意民主，注意划清权力的边界。
对此，我想说，我做事一贯讲究民主。我在宿迁任职期间，北京的一位高级干部率考察组去宿迁考察我。他们找市里的干部谈话，范围很大。谈话结束后，问我怎么看待民主集中制的问题。我想，可能他们事先听到过我作风不民主的传闻吧。我说，民主集中制的关键不在于集中，而在于民主。你说是开会讨论的方式更民主，还是事先一对一谈话更民主？开会的时候，我是“一把手”，我表态过后，一般能有多少异议呢？可是，一旦我一对一谈话，交心，情况就不同了，不同意见就会真诚地表达出来。我做市委书记累，累就累在一对一谈话的民主上，从市委常委，到党政班子，到市级领导班子，挨个谈，挨个征求意见，你说累不累？可是，我们的改革能够稳定有效地推行，也得益于此。最后，考察组的问号变成了感叹号。
我做事特别看重制度。我做市委书记，做得最多的是制度创新。由于制度建设搞得好，有人跟我开玩笑，说宿迁的女干部没有一个是我任命的。的确如此，她们都是经过公开招考、公开选拔、竞争上岗、公推公选的干部。
至于“强硬”，我承认确实有强硬的一面，但这种强硬主要表现在抓工作落实上，即制度执行环节。抓工作落实如果不狠一些，以文件落实文件，以会议落实会议，怎么能推动工作？
笔者：对于您的施政风格，有人总结了三个字“急”、“大”、“狠”。您怎么看？
仇和：确实，我比较“急”。为什么呢？我曾经作过这样一个比喻：区域经济竞争的实质是生产要素流向的竞争。在一定的区域内，生产要素就像倒一杯水，哪里低往哪里流。谁率先营造洼地效应，谁就能率先发展，形成先发效应，所以我比较“急”。
你与我交往多年，你知道，浙江经验对我施政有着重要的影响。通过认真解剖浙江经验，我发现，其核心是打了“双差”，即改革打了时间差，提前15年搞市场经济；创业打了空间差，鼓励老板满天下跑。正是这“双差”，使浙江具备了发展的先发优势。要想在区域竞争中占据有利的地位，必须打好发展的时间差、信息差、空间差、制度差，实现差别竞争，特色取胜。
为了抢占发展的先机，在区域竞争中，我做事向来崇尚“天黑赶路，天亮进城，领先一步，胜人一筹”。于是，当别的地方因财政困难还在等、靠、要，希望靠上级支持来完成公路建设时，宿迁却带头有偿借资，通过自身努力完成了在别人看来不可能完成的事业；当别的地方还在寄希望于上级支持、布点完成工业化时，宿迁却把重点放在了招商引资上，通过撬动民资来推动工业化；当别的地方终于明白招商引资的重要性力拼优惠政策时，宿迁又把改革的触角伸向最为敏感的医疗领域、教育领域……
什么是抢抓机遇？当别人有时甚至是上面打瞌睡时，你率先把事情办了就是抢抓住了机遇。如果等大家都看明白了再动手，那抢抓到的肯定不是机遇，顶多是个机会，有时甚至连机会都算不上。沭阳在宿迁从一个最落后的县变成了发展最快的县，一定程度上，与沭阳抓住了很多机遇有着密切的关系。
至于说“大”，说的是我的改革力度“大”，指的是我不惜拿最为敏感的社会事业开刀。面对宿迁这样一个包袱极重的特殊市情，我们必须尽可能地轻装前进。我认为最好的办法是全面“接轨”市场，走上市场经济的不归路。
至于说“严”，可能是说我对干部要求“严”。当别的地方如苏南富得流油时，宿迁却穷得冒汗。在市场经济条件下，我不可能直接去指挥农民该做什么，只有将发展的压力传导给我的下属。正如你们看到的，10年来，我一次又一次将干部逼向书本、逼向市场、逼向基层、逼向社会。
笔者：您在宿迁那些年，采取了一种“压缩饼干”式的、独特的发展道路，这引发了太多的争论。您身上可以说是集两种极端舆论于一身，有人将您视作爱民如子的“青天”，甚至喊出了“求天求地不如仇和”的口号，也有人说你是增加农民负担的“酷吏”、大搞形象工程的“导演”；有人说你是实现经济谷底隆起的高手，抓工作注重落实的楷模，也有人将你看作是胡干蛮闹的“另类”，甚至把你的一些做法当作饭桌上助兴的笑料，广为传播。请问：您自己认为在宿迁10年的施政，究竟是一种理性探索，还是一种蛮干胡闹？
仇和：回答这个问题，就必须说明宿迁的四个“特”。在有些人的眼里，我们显得很“另类”，这是不了解我们的表现、我们的做法，都是“四特”背景下的非常对策。
所谓“四特”是指：特殊的市情、特殊的区位、特殊的地位、特定的发展阶段。我这里着重讲讲特殊的区位和特殊的地位。
特殊区位，不是地理区位而是经济区位。宿迁的落后状况，如果处在大西北，日子可能会好过些，但可惜的是不在大西北，而是处在沿海发达地区的不发达地区，经济发达省份当中的不发达市份。面对强手如林的周边沿海发达地区，要在同一个舞台上表现、同一个赛场上赛马、同一个平台上竞争，要跨过同一条起跑线。
从特殊的地位看，江苏分为三大板块，苏南、苏中、苏北，而宿迁又是苏北板块中最落后的一个市。回良玉副总理担任江苏省委书记时，曾形象地把江苏13个地级市比喻为一个大水桶，这个大水桶由13块板组成，板子的宽度差不多，长度却不一样，南京和苏（州）（无）锡常（州）的板子最长，宿迁的板子最短，装水的多少不取决于最长的板子，而是取决于最短的板子。如果宿迁不加快发展，那么全省达小康是不完整、不全面、不彻底的；如果宿迁跟不上现代化的步伐，那么江苏的现代化也是不完整、不全面、不彻底的。
宿迁因为没有中心城市，“三农”比例在江苏最高、比重最大，工业化、城市化、市场化进程最慢，经济社会发展水平与其他地区，尤其是发达地区没有处在同一发展起跑线上，所以就出现了特定的发展阶段。
回良玉在担任江苏省委书记时说，宿迁的市情很特殊，省里要给予特殊的政策，允许宿迁率先改革、率先创新。为此，江苏省委、省政府在2001年4月26日于淮安召开的苏北区域发展座谈会上，专门在会议所形成的12号文件中给宿迁写了一段：“在不违背国家政策法规的前提下允许宿迁采取比其他地区更加灵活的政策。”
我担任市委书记时，无论是谁，只要乘车走到宁宿徐高速公路的宿迁段，都能看到写有这段文字的公益广告。在宿迁市的繁华街道，也竖有这样的广告。有人说，这条政策成了我仇和对付各种攻击的“挡箭牌”。
单从字面上理解，外人也许不容易看出江苏省委的深刻用心，因为“法无禁止即自由”，既然大家都是在不违背国家政策法规的前提下行事，你宿迁可以搞的，别的地方也可以搞，定这样的政策有何意义？但是，“明眼人”却不这样认为。因为这条政策实际上是给宿迁改革提供了一把“尚方宝剑”，使我们拥有了更宽松的改革环境，更大的探索空间。
有了“尚方宝剑”，我感觉身上的压力不仅没有减轻，反而是更大了。省委、省政府提出“重点加大对宿迁的扶持力度”，我们不能变成扶不起来的“阿斗”。
正因为有着与众不同的“四特”市情，宿迁不能在别人的后面亦步亦趋，必须拿出适合本地的特殊发展战略，这样才能充分发挥后发优势，实现后来居上。我在宿迁，任何一项改革没有百分之九十五以上的把握，我是不会做的，因为我承担不了失败的风险。
我们始终坚持依法、遵规、履程，严谨、细致、规范，通过设置科学的决策程序，制定严谨的操作流程，最大限度地减少失误、降低成本。高度重视学习研究中央和省的方针政策，积极借鉴外地成功经验，深入开展调查研究，做到上级政策具体化、外地经验本地化、本地工作特色化。