防弹黑海图片:中小企业如何创新——仁创的几点体会（北京仁创科技集团有限公司）

科技部门户网站  www.most.gov.cn      2007年02月25日     来源：科技部
仁创集团是一个始终坚持创新的企业。从创新中起步，在创新中发展壮大，从创新中收获巨大的成果和丰厚的利润。我们体会到：惟有创新才能不断给企业输送新鲜血液，才能坚持科学发展观，走上可持续发展之路。
仁创人创业从三间小平房开始，产业化从一口大铁锅起步，历经14年的发展，如今已发展为拥有六家子公司和一所研究院，集科、工、贸于一体的高新技术企业，并成为“国家首批创新型试点企业”。仁创人以微不足道的沙子为研究对象，通过技术创新，成功开发出60余项具有完全自主知识产权的科研成果，产业化形成了三大领域砂产品：机械制造领域--覆膜砂、石油开采领域——孚盛砂、生态建材领域——生泰砂，从而实现了从过去的防沙治沙发展到科学用沙，使人与沙子的关系从抗争转向和谐，开创出人类一个新兴产业——“沙产业”，显示出广阔的发展前景。仁创使点沙成金，变废为宝，化害为利，建造中国沙金字塔不再是梦想。
依靠创新、持续创新是企业持续发展的法宝。创新是一个民族发展的灵魂，在建设创新型国家与以企业为主体的技术创新体系的进程中，我们深深体会到创新的必要性和重要性，更加自觉地走创新发展之路。
一、树立民族自信心和奉献精神是自主创新的前提
支撑一个民族靠的是自信心，支撑一个企业同样是自信心，自信心是自主创新的精神支柱。创新并不遥远，就在我们每个人身边，就在企业的周围。不要以为创新非要拥有多好的条件，有多少资金，有多高的学历。仁创当初发明“耐高温覆膜砂”的时候，立项没有批下来，靠创业者个人拿自己的工资节省下来，买材料做实验，完全利用业余时间做出来。没有仪器自己设计，或者把别的仪器改装，就这样做起来。
企业的董事长作为创新的领路人，在1990年破格晋升为高级工程师，1993年起成为享受政府津贴的科技专家。而当初的学历仅仅是一个中专生。当年，全国铸造专业技术人才有一千多人，董事长第一个获得国家科学技术发明奖。如果没有足够的自信心，按传统的论资排辈，就不可能取得创新的突破，也就会丧失自主创新的动力。
创新常常和失败相连，会遇到许多想象不到的困难和阻力，如果没有坚强的毅力和奉献牺牲精神，是不可能取得成功的。以研究“耐高温覆膜砂”为例，经过了900多天，6000余次实验，才取得成功。公司董事长作为发明人，苦苦守在试验炉旁接受高温的烘烤。一次手臂烧伤，鲜血直流，抓一把稻草灰撒在烧伤处，继续试验，关键的数据也就在这次伤害事故中获得。
二、满足社会需求是创新的目的
仁创于1993年创立，14年的发展就是不断创新，满足社会需要的过程。以仁创沙产业的三大领域产品为例。首先是机械制造领域，仁创把沙子通过技术创新加工成新型精密制造材料，可以用它直接一次性成型生产螺纹，用于生产齿轮和汽车发动机。可以说，是中国汽车制造业对精密铸造产品的特殊要求驱使仁创开发出覆膜砂产品，从而解决了国产轿车的发动机缸体等产品的加工难题。而随着汽车工业的快速发展，社会对石油需求成倍增加。石油资源的有限与需求的要求迫使采油业要提高采油率，这就催生出了仁创的第二大领域产品，即石油开采用的支撑剂--孚盛砂。这项技术是石油领域十多年来一直未攻克的难题。使用孚盛砂可以通过压裂工艺大幅度提高石油产量，平均可提高30%左右。随着全球人口的增加和对资源的渴望，仁创人分析出，人类最大的需求是对水资源需求，而我国已经有300多个城市严重缺水。为此，仁创通过技术创新，突破常规原理，开发出第三大领域产品——具有渗水功能的生泰砂技术系列产品，可有效解决城市地下水因现有地面不渗水而导致严重缺失及热导效应问题，有效美化、净化环境，保护水资源、节约用水量。
通过仁创三大领域产品开发的过程可以看出，社会的需求就是我们创新的源泉。我们通过分析社会的潜在需求，根据自己技术特点，利用对人类有害的沙漠中风积沙作为原料，将有限的资源转化成相对无限的资源，为人类做贡献。
三、创新要系统创新、持续创新
创新要建立创新体系，只有系统创新才是持续的创新，才能产生无穷的生命力。仁创的系统创新是技术创新、管理创新和经营创新的有机结合。
首先是技术创新。仁创集团之所以每年有30 %的速度持续发展，得益于技术上的不断创新。公司现在已经独自完成60多项科研成果，发明专利30多项。仁创的经营理念是“您的需要，我的创造”，就是完全根据用户的需要来创新，并转化为产品来满足需要。仁创独特的创新流程体现了企业通过产学研结合实现高效率创新的过程。
仁创的创新流程为：创意——试验——中试——产业化。
企业是最接近市场，最了解用户的需求，所以能最快速地反应市场的需求。但单靠企业一家进行全方位的创新，从资源、人才、信息等方面都会受到制约，仁创起初开发出市场认可的产品往往需要几年时间，而近几年通过新的创新流程，大大加快了企业创新产品的开发，最快捷地满足用户需要。创意是以脑力为主的劳动，不会受到外界干扰，可由企业自我完成；而经过论证后进行试验就会涉及多方资源，就要与大学、研究所进行技术合作，利用资源，快速地完成试验阶段；中试对生产条件和用户认可提出较高条件，并且要进行设备研制和改造，因此，也需要相关部门、政府的支持；产业化是社会资源的调配，要加快产业化，尽快得到市场认可，就需要多方包括银行、政府、企业共同完成，以实现创新的全过程。
因此，一方面，能够为用户解决问题的技术创新是有生命力、有效益的创新。在这层意义上，“酒香不怕巷子深”是有一定道理的。但另一方面，仅有技术创新是远远不够的，创新是一个完整的体系，它包括技术创新、管理创新和经营创新，是以技术创新为基础，与管理创新和经营创新有机结合的完整体系。只有系统创新才能在市场竞争中获得成功。
其次是管理创新。仁创秉承“以仁为本，崇尚创新；管事理人，事事求真；人人为主，竭尽所能；积极心态，结果导行”的理念推行管理创新。
仁创人以改善美化人居环境提升生活品质为己任，以自己的智慧、技术、产品和服务贡献社会造福人类。这就是仁创人的使命。如何实现自己的使命？就是运用独特的“管事理人”的管理思想，其精髓是企业通过公司的战略“管事”，通过组织和企业文化“理人”。企业的目的是要满足需求，市场有对产品的需求，我们就要创造，把市场的需求转化为我们的目标，并进行有效地管理，这就是“管事”。企业战略确定了，就要形成有效的组织机构，组织是外在的约束，它体现着一个企业的执行力，具有强制性；而企业文化是内心的动力，是将员工的主观意愿转化为与企业目标一致的行为，具有主动性；而组织和文化的有机结合就是“理人”。
最后是经营创新。仁创的经营创新就是满足需求，引导消费，创造市场。仁创不是跟大家抢眼前的蛋糕，分这个市场，而是通过发现社会的潜在需要并把它变成产品，帮用户解决问题，开创一个新的市场。从仁创开创的三大领域砂产品看，耐高温覆膜砂的产业化，历经十多年的发展，已培育了年产值达7亿元的沙产业；石油压裂支撑剂的产业化，可望培育出年产值高达50亿元的沙产业；环保建材系列技术的产业化可望培育出年产值超千亿元的巨大产业。
四、打造创新型企业文化是创新的关键
仁创人认为任何结果，都是行为的结果。而任何行为是受思想的支配。思想受文化的影响。仁创集团非常重视企业文化建设。仁创创新的成功也是企业文化的成功。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。这句话正好表述着“仁创”的内涵。厚德载物即为“仁”，自强不息即为“创”。
仁创的创立者中专学铸造，大专读哲学，大学读法律，硕士学工商管理。先后精读了恩格斯的《自然辨证法》、马克思的《资本论》、毛泽东的《实践论》、《矛盾论》，黑格尔的《大逻辑》和《小逻辑》；通读了四书五经中的《易经》、《论语》、《中庸》等论著。读书滋润了创新的园地，开阔了创新的视野，是中华民族五千年的优秀传统文化开启了心中的智慧明灯，从易经中领悟“仁创”企业文化——《仁创铭》的精髓。
知识的源泉激起了创新的热情和执着。学习不停，创新不止，成为企业领导和员工的座右铭，知识的甘泉酿造出更多的创新成果。中国是创业、创新的沃土，仁创人最大的心愿就是为建设资源节约型和环境友好型社会做更多贡献。
创新的目的是为了最大限度的满足人的合理需求，帮助个体挖掘潜能，充分发挥自身价值。人类的需求是无限大的。自然资源是有限的，如何让有限的资源满足无限的需求？只有通过技术创新，以最少量的使用或重复利用自然资源，为人类创造物质财富，才有可能使有限资源的效用无限化，最大限度的满足人的需求。创新就是满足需求的手段。所以，“创”是手段，“仁”是目的，为了实现“仁”的目的只有进行创新。
“仁创”的价值观是“创造价值、实现价值”。经营方针是“个性化生产，针对性服务，为客户创造价值，实现自身价值”。管理思想就是“仁创”，“仁爱创新”。总之，创新文化决定着企业的理念，决定着员工的思想，指导着每个人的行为，而行为导致最终的结果。所以说，仁创的创新产品是创新的行为准则、创新的思想支配的结果，而创新的企业文化是一切创新成果和产品的保障。
打造创新文化就会迸发出智慧的火花，激发出创新的欲望，提高创新者自身的素质，产生无穷无尽的力量。