电影《血鹦鹉》:冯仑语录---粟裕军事语录

伟大是管理自已，不是领导别人，伟大是时间的函数，伟大都是熬出来的!!

人的差别不在于他经历不经历很多事情,关键在于他的坚强和意志力,所以为什么说伟大是熬出来的,伟大从来就不是设计出来的。

幸福三要素：不算小账，不算时间，不算是非!

善于学习战略领先，谦虚，向周围的人请教——成本低，见效好

人之所以被限制，是因为你的内心被限制

人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。

选择就是放弃，自由就是枷锁!

我们不能成为神，我们应该成为接近于成为神的人，来看我们回头的路。

一个伟大的人一生选择一次,一个平凡的人每天都在选择.记得毛主席曾说过:”错误到头了,真理就出现了.”所以,有时你不仅是要坚持正确的,也要敢于坚持自己认为是正确的,但别人认为是错误的东西。

人的事业是个马拉松,在一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃

肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的

羊。

时间决定一件事的性质，包括企业的性质。比如赵四小姐16岁去大帅府跟张学良，她去1年，是作风问题；去3年，是瞎搅和；一去30年，那就是爱情。

跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。

做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！

男人签合同可真是终身大事。

人，特别是男人，要跟时间去搏斗，这才是真正的男人，所以我老说伟大是熬出来的。

公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

人类的智慧来源于事后对痛苦的咀嚼
天天在安逸的环境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮助，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼

最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，但最强的是能把十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。

最低境界是劳动而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。

企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营.企业经营的终极目标“离钱近，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是“离钱远，离事近，离是非更近，最终走向劳而无获。”很多草莽出身的领导人“读MBA的功效，就象学习一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO，以前叫搞定，现在叫执行。”“任何有形的东西都是小。”“大人的历史是小孩的未来。

伟大在于忍耐和坚持。一个人、一个公司，但凡要成功除了价值观正确，关键就是毅力。没有像阿拉法特神话和传奇般的毅力，就没有他伟大的事业。人必有坚忍不拔之志，才有坚韧不拔之力。人必自强而后强人。

人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。

第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。

龟之所以长命百岁，与它的特性有很大关系：一是龟总是紧贴大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下来，而龟不存在跌落的危险；其二，龟有壳，不怕碰撞，可以承受一定的压力，有抗风险的能力；第三，龟很稳，很少动作，这样能积蓄能量，减少耗费；第四，龟是很善的动物，从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。

《道德经》是我认为最猛的一个学说。平时包里总放着很小一个线装本，走哪儿翻哪儿，累了看两页。随便拿出一段，慢慢体会。

拿刀砍人是下策，砍完了你也进去了，那叫争，你不争就要攻心。

与钱有关的无非三件事：挣钱，看钱，花钱
挣钱、看钱、花钱这三件事在人一生中都会碰到，但所采取的方法却截然不同：有人创业挣钱，有人打工挣钱；有人靠储蓄看住钱，有人靠股票升值钱；有人花钱旅行，有人花钱购物，还有人花钱发展自己的爱好，人们对这三件事的不同的选择必然对应非常不同的结果。

做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。”

大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福

金钱买不到人心
金钱能买到物质上的财富和行动上相对自由，却无法买到人心，有钱又有道德的人会得到尊重，有钱、有道德还有能力的人会得到追随。

对男人来说，承认失败是对自己的勇敢
对男人来说，承认失败、主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

女人永远是男人的老师
女人的心智成熟得比男人早，有一种防卫的机智，对道德和社会规则更倾向于接受、承认和遵守，而男人总是要冒险，猎奇，打破规则；女人的投资决策非常谨慎、执著，属于终身大事式”思维，一旦决定不会轻易改变，而男人多半是玩一下再说”的思维，容易决定也容易放弃；女人目标明确，做事细腻，善于用一种富有感染力、清晰的方式的打动对方，这些特点对男人投资和管理企业是很有借鉴作用的。

伟大是熬出来的
男孩子最大的问题，30多岁自己还没有成功。现在社会反差特别大，怎么坚守自己的人生目标就特别难，随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。20多岁一定要有一个准备，你就是边缘，边缘是尽快拿到入场券。比如说你到了公司，有了一个稳定的职业，或者一个基本稳定的生活。但是你乘自行车、赶公共汽车这就是入场券，很正常，我研究生刚毕业，中间工作八年，每天骑自行车赶到374，然后坐公共汽车，公共汽车下来再走一站地，回头想来不委屈，20多岁肯定是这个过程，20岁就像跟50岁人一样，那这个戏就乱了，中国十几亿人都这么演的。插队是偶然性，比如像丁磊他是另外一种人生，这种概率极小极小，你可以朝着奋斗，成功不是设计出来，是靠信念支撑，加上各种机遇偶然蹦出来了。熬要有耐心，熬不是你一个人熬，而是一代人熬。

在中国做事,根本就不可能抛弃传统。

战争与战略研究

战争有它自己的规律，克敌制胜的办法，必须依据敌我双方的实际情况和战争的内在规律去寻找。”——(《粟裕战争回忆录》)

正确的战略意图，必须通过战役的胜利来实现。——(《粟裕战争回忆录》)

依据形势的发展，适时地实施军事战略的转变，是战争指导艺术中的重大课题。——(《粟裕战争回忆录》)

现代战争的胜负，一般的说决定于其本国广大人民对于战争从政治上与经济上、精神上与物质上的支持程度。谁能够动员其绝大多数甚至全部国民，全部精神、生命及物质来支持战争，则谁就能够获得战争的胜利。——(《供给工作在现代战争中之重要性》)

随着生产和科学技术的发展，新式武器不断产生出来，同时战争的性质、战争的范围和规模、战争的形态和手段，都在不断变化，于是军队的指挥关系也在不断演进。——(《关于组织战斗》)

现代战争是双方各种力量的决赛。——(《战时参谋工作》)

由于生产和科学技术的更加发展，由于战争的需要，军队的编成和武器装备日益复杂、精良，现代化海空军和装甲兵的出现，使战争由地面扩展到海上和空中，由线式的战争发展成为面的和立体的战争。——(《关于组织战斗》)

科学技术突飞猛进，军队武器装备日益精良，军队的组成部分也更加复杂，战争规模越来越大，军队的指挥方式，演进到了现在的组织战斗时代。——(《战时参谋工作》)

自从有战争以来，作战方法的运用和发展，总是因生产力包括科学技术的发展和社会关系的变动密切联系在一起的，都是人和武器两种因素共同作用的结果。——(《对未来反侵略战争初期作战方法几个问题的探讨》)

现代科学技术的发展并广泛应用于军事领域，已经促使军队武器装备出现了一个阶段性的变化。这种变化，向我军的一些传统战法提出了挑战，它迫切要求我军发展战略战术。——(《对未来反侵略战争初期作战方法几个问题的探讨》)

强弱是辩证的，强敌而末展开，虽强犹弱。

军事学术研究的“总题目应当是研究解决如何打现代条件下的人民战争问题”。——(《对未来反侵略战争初期作战方法几个问题的探讨》)

毛泽东军事思想的灵魂是唯物辩证法。

我军在战略、战役指挥上所取得的一系列胜利也是唯物辩证法的胜利。

抗战以来的事实证明，抵抗日本帝国主义的侵略，只有正规军在正面进行的正规战争是很不够的，必须同时在敌人的后方开展游击战争，才能实现全面的全民族的抗战，才能最后把侵略者赶出去。——《游击战术讲授提纲》

毛泽东关于人民战争与人民军队的思想，永远是我军建军与作战的根本指导思想。

现代的战争与过去的战争不同。现代的战争范围很大，不能明显地分出前方和后方，是立体的、全面的战争。所谓立体的战争，就是由于空军的发展，即使深远的后方也有受到袭击的危险。所谓全面的战争，就是现代的战争不单是军事上的作用，而是政治上、经济上，也就是人力、物力、财力与技术的总竞赛。——(《海军建设中的几个问题》)

战争转折理论

作为战争全局来讲，有战略防御、战略反攻和战略进攻等不同的阶段，如何从劣势中转为优势，从防御中转入反攻和进攻，是整个战争全局的战略性转折问题。——(《粟裕战争回忆录》)

在战争全局的转折和战役的转折这两个高低不同层次之间，还存在一个层次，就是战区的转折。战区内，依据放我双方的变化，又形成若干段落，在这个段落与下一个段落之间，形成了战区的转折。——(《粟裕战争回忆录》)

人们往往注意战争全局性的转折，例如解放战争由战略防御转入战略反攻和战略进攻。却不大注意一个战区和一个战役的转折。——(《粟裕战争回忆录》)

我从历次参加的战役指挥中体会到，每个战役都有一个转折点。这个转折点，就是在对战役有决定影响的环节上我们掌握了主动，打赢了敌人，从而使我军确有把握取得战役的全胜。要把自己注意的重心放在战役的转折点上，充分发挥主观能动作用，全力以赴，采取一切手段促使战役转折的实现。——(《粟裕战争回忆录》)

在敌人有强大兵力增援的情况下，转折出现得越早越好，要力争在全战役预计时问的二分之一以前，最好在三分之一甚至四分之一的时候到来。这样，作战就主动了。如果转折在全战役时间曲二分之一以后到来、就会因时间紧迫而仓促作战，使部队伤亡增大，疲劳加重，士气受到影响，有时还会陷于被动，不得不撤出战斗，打成夹生仗。——(《粟裕战争回忆录》)

作战指挥艺术

一个指挥员对战略问题有了较深刻的理解，有了清醒的头脑，才能运筹自如地指挥作战。战争进行到了转折关头，作为战区的指挥员，必须正确估量形势，把握时机，积极主动地推进形势的发展。设若判断失误，轻率从事或优柔寡断，都会对全局造成个利的影响。——(《粟裕战争回忆录》)

作为一个战役指挥员，在即将执行上级赋予的作战任务时，应当结合战争的全局进行思考，从全局上考虑得失利弊，把局部与全局很好地联系起来。全局是由许多局部组成的，从局部看到的问题，也许会对中央观察全局、作出决策有参考价值。在战役指挥中，组织转移是一个值得深思热虑的问题它不仅关系到与下一步作战任务的衔接，而且直接影响战役本身的成果。——(《粟裕战争回忆录》)

查明了与作战有关的政治、军事；经济等各方面情况和地形条件，查明了敌人的兵力、部署、企图，了解了它的长处和弱点，再联系我军的各种因素，经过综合研究、分析判断，就可以较有把握地定下打与不打，或者打谁、何时打、怎样打的战斗、战役决心。——(《关于组织战斗》)

作战方案大致应包括下列内容：敌情的分析判断；我们总的意图和任务；各部队的任务和动作；指挥机关的位置；伤员、给养、行李担子以及俘虏兵的处置；本级指挥员代理人的指定，等等。——(《关于组织战斗》)

审慎地观察战场形势的细微变化，分析掌握敌人的行动规律，能动地创造和捕捉有利的战机，条件具备了就坚决歼灭之；条件不具备，就改变和放弃原定计划，绝不轻躁作战。——(《粟裕战争回忆录》)

哪里好消灭敌人就在那里打仗，什么时候好消灭敌人就在什么时候打仗，什么敌人好消灭就打什么敌人。——(《粟裕战争回忆录》)

选弱敌打，这是我军常用的一条原则。但有时刀了迅速改变态势，扭转战局，我们也在有把握或既有一定把握又有一定风险的情况下充打强敌。——(《粟裕战争回忆录》)

强和弱是相对的，或强或弱，部队本身所具有的战斗力不是唯一的因素，而是谙多因素共同作用的结果。——(《粟裕战争回忆录》)

创造战机与出现战机是因果关系，没有前者则没有后者。两军相争，都力争主动，力避被动，以为有利战机是“守株待兔”可以得来的，那是违背战争指导规律的。战机问题，要作全面的分析，既要看到不利因素，又要看到有利条件，还要去创造有利的条件。——(《粟裕战争回忆录》)

一切调度都要着眼于歼灭敌人有生力量这个基本的作战指导思想，善于多方位观察判断情况，尽可能地灵活用兵，充分发挥主观能动作用，而又不一厢情愿，这样才能创造和捕捉到有利战机。一个战役指挥员当作战方案初步确定后，仍要继续反复思考，设想可能出现的新情况和需要采取的相应处置方案，以便在情况突变时可以不失时机地进行新的选择。——(《粟裕战争回忆录》)

大兵团作战，是各种力量的比赛，等于一架机器一样，要全部开动，一个螺丝钉也不能有丝毫障碍，才能顺利的生产出好东西来。打歼灭战的规模必须有一个从小到大的发展过程。——(《粟裕战争回忆录》)

战役指挥的重心放在哪里，对能否掌握战场主动权关系极大。——(《粟裕战争回忆录》)

战役指挥员，要十分重视抓紧和利用休整时间，在一定意义上说，要像对待创造和捕捉战机那样重视才行，这是我军得以连续胜利作战的重要保证。——(《粟裕战争回忆录》)

所谓创造战机，就是制造敌人的混乱，制造敌人的疑虑和错觉，制造敌人的缺点、弱点，使故人犯错误。——(《粟裕战争回忆录》)

作为战区指挥员，应不断地研究、分析敌我力量的对比变化，发挥主观能动作用，敢于适时地把战局推向新的水平，而不能坐待条件完全成熟。从孟良崮战役到豫东战役，再到淮海战役，都使我体会到这一点。——(《粟裕战争回忆录》)

集中与分散是兵力运用上的一对矛盾。集中优势兵力，各个歼灭敌人是我军的作战原则，所以集中是这对矛盾的主要方面。

人不能者走着、老站着，也得行坐着的时候，坐着就靠屁股，根据地就是军事斗争的屁股。

不谙地图，勿以为宿将。

进攻与防御是矛盾的统一，是互相依存，互相渗透，互相转化的。因此，我们必须根据情况灵活地运用这两种战斗类型，并使二者密切结合起来。——(《谈学术思想的几个问题》)