偶看新闻无知的代价作文素材:【今日分享】老板与经理人的关系不应是冤家
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/04 23:25:49
【今日分享】老板与经理人的关系不应是冤家
题记：老板与经理人二者之间本无深仇大恨，企业离不开职业经理人，职业经理人也需要老板，二者之间关系需求犹如鱼水，而绝非水火。
元旦节前夕，我的一家颇具规模的咨询客户的执行总经理终于与他的老板拜拜了。尽管这种结局都在意料之中，尽管我也做了不少努力，但还是犹如天要下雨娘要嫁人一般，结局依然难挽，因为这二人都不是省油的灯，都不是一般的固执，或许他们之间有着其他不为所知的宿怨，但留给我的只能是惋惜，当然也有些小小的触动。
其实，这也就是职业经理人与老板之间的关系特写。在中国企业中，老板与职业经理人的关系一般都很纠结，纠结到最后分道扬镳或者分庭抗礼的不知凡几，双方之间甚至不惜对薄公堂者也大有人在，国美也好、雪莱欧特等等都有鲜活的现实案例作说明。就连沃尔玛也都毫不例外，就是暂时还在维持合作的，二者之间也鲜见有能善始善终的。此中缘由，就像中国家庭中的婆媳关系一样，永远说不清也道不明，永远都有一道坎。要让双方相处和谐，基本没有可能。尽管双方谁都知道这种关系必须去维持，可是谁又都不愿也不会去维持。
很多人都抱怨说这是中国的职业经理人生存环境不成熟所致，但我不同意这种观点。其实，老板与经理人二者之间本无深仇大恨，企业离不开职业经理人，职业经理人也需要老板，二者之间关系需求犹如鱼水，而绝非水火。
其实，双方之间的所有冲突都是来自双方思想观念的不同，来自于身份地位的不一样，来自双方不能换位思考、思维不能无缝对接所致。比方说，老板创业凭的是胆子大，管理用的是野路子，喜欢东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打；本季度引入职业经理人，下季度老板又亲自出马，总之有事干事，没事折腾出点事来干。讲的是摸着石头过河；而专业人士用的是系统方法，讲的是循序渐进，把计划逐步分解然后再去执行。这就是两套完全不同的思维体系，很难去交叉和对接。所以，很多经理人都认为小老板搞“三拍”（“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、出了事“拍桌子”让员工滚），不尊重科学，而很多老板往往又认为经理人只会搞花架子，双方各不认同。大多在过了最初的蜜月期之后就会冲突不断并慢慢升级。
其实，职业经理人大多缺乏做老板的经历，所以也就无法具备老板的思维，对老板的行为难理解也会有意无意地不予支持或在执行中大打折扣，根本不可能站在老板的立场看问题，这一点是无法改变的。我以前刚开始做咨询时，自认为很敬业，管理经验和思维模式也绝非他人可比，项目也做得比较成功，但是，却老是觉得跟企业老板之间有点隔阂，没有发挥得淋漓尽致，是什么我也说不上来，但是老板也不说。后来，直到我就创办了自己的企业，一年后，我终于弄明白了这种隔阂是什么——没有老板经验，我永远不可能站在老板立场思考，这就是现实。现在，我的咨询项目做得得心应手，项目成功率、客户满意率均为100%，有些客户还成为我的长期合作之战略伙伴就说明这一点。
我们都知道，在婆媳关系中，身份和立场其实才是问题关键，婆婆永远不会站在媳妇立场去思考，媳妇也永远不会站在老公立场的思考，这才是问题的根源。因为立场及思维模式的不同，观念也就不一样，冲突在所难免，解决办法其实只需一招，让婆婆和媳妇互换身份一段时间，或许能有所突破。
所以，在老板与经理人的关系中，我们也只能主张换位思考，只主张经理人多站在老板角度思考问题，多运用老板模式思考问题，而绝不要尝试去改变老板，更不要去让老板接受你的系统思维，这也像要老板站在下属角度思考一样，基本也没可能。但是，我们却可以让老板遵守一种规则，让老板赏识你的能力和作风，从而达到与老板之间的互补。这也许算是一种解决之道吧。既然山不可能过来，那我们就自己走过去，这也是一种智慧吧！