偶看新闻无锡汽车美容店:职场人际FAQ
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/07/06 15:50:38
1。怎样让有后台的下属配合工作？因为身在台企每每老是会遇到这样的人，他们不担心自己的工作出问题，等待着你的指令行事，就算工作中加入了自己的努力，也是有限的，解决不了，大不了了向你反映没办法了。但这样的人占着一个人力，上面老大不会因为明知你手下有这样一个人而再给你另外加人；结果就是问题转嫁到其他人甚至是我自己身上；
2。怎样和一个和你同级但却常常K你的同事相处？老挑刺，老找碴，但这样的人也是你整天打交道的对象；
3。遇上一个只会玩手段，专业知识可怜的，常给你下不可能完成的任务的老大，但你又不可能有样学样把它往下压（因为大不了，手下的人走人了，结果你会更惨），如何自处？唉，不瞒您说，去年我惨了，就是这样被整走的，还好从前的老大救我一把。才没让那人彻底得愿。如今想想，迟早仍会遇上这样的人，特别是在这个台湾人万金油的公司里，山不转水转，不管怎么转，山水总相逢。
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1.有后台的下属很容易处理，我遇见过，也处理的很好。你不能得罪他背后的人，那么就通过他去利用他背后的人。比如说他是老板的亲戚，碰见别的部门有什么搞不定的人，你美言他几句叫他去搞，成功了自然是别人给老板面子，失败了你也可以多多积累他的错误，日后真到不得不踢人的时候也派的上用场。如果你连一点调动他的技巧都没有，那么就只能把他供起来养了，把他的工作分给其他下属，逼别人去反他，特别是那种已经干不下去的人应该很容易帮你这个忙，临别参他一本，多几次这样的弹劾，处理他已经根本不需要你自己出手。
2.有这么一个同僚，该恭喜恭喜。从敌人身上能学到的远远比朋友教的多。有这么一个人时刻准备去抓你痛脚，你会更小心谨慎做事。一直被动挨打不如守好自己伺机反攻。记住，人都是会犯错误的，他能抓到你的，你也能抓到他的，如果不能保证自己不犯错误，那么至少抓到他的错误，以攻为守也是平衡之道。
我是做财务的，粗心是大忌。而我的粗心是遇见真正的对手以后才改过来的，有他在，我每件事情都反复检查过才交出去，现在细致已经成了我的强项，算是因缘际会吧。
3.一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位，如果你不能，那么你还不够强势。奉劝楼上的不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手段，这同样是他生存之道。想想看，如果你也会玩手段，专业知识又强过他，是不是更能有话语权？与其埋怨郁闷，不如细细观察，领导之所以是领导，能教你的不仅仅是专业，更是管理之道。区别是领导和老师不同，他没有教的义务，甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少看自己的领悟。
职场上人与人之间，始终是利益优先。他为什么要整你，或者为什么要宠幸你，都有利益的因素，弄清楚这些，你才知道如何应对。
2。怎样和一个和你同级但却常常K你的同事相处？老挑刺，老找碴，但这样的人也是你整天打交道的对象；
3。遇上一个只会玩手段，专业知识可怜的，常给你下不可能完成的任务的老大，但你又不可能有样学样把它往下压（因为大不了，手下的人走人了，结果你会更惨），如何自处？唉，不瞒您说，去年我惨了，就是这样被整走的，还好从前的老大救我一把。才没让那人彻底得愿。如今想想，迟早仍会遇上这样的人，特别是在这个台湾人万金油的公司里，山不转水转，不管怎么转，山水总相逢。
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1.有后台的下属很容易处理，我遇见过，也处理的很好。你不能得罪他背后的人，那么就通过他去利用他背后的人。比如说他是老板的亲戚，碰见别的部门有什么搞不定的人，你美言他几句叫他去搞，成功了自然是别人给老板面子，失败了你也可以多多积累他的错误，日后真到不得不踢人的时候也派的上用场。如果你连一点调动他的技巧都没有，那么就只能把他供起来养了，把他的工作分给其他下属，逼别人去反他，特别是那种已经干不下去的人应该很容易帮你这个忙，临别参他一本，多几次这样的弹劾，处理他已经根本不需要你自己出手。
2.有这么一个同僚，该恭喜恭喜。从敌人身上能学到的远远比朋友教的多。有这么一个人时刻准备去抓你痛脚，你会更小心谨慎做事。一直被动挨打不如守好自己伺机反攻。记住，人都是会犯错误的，他能抓到你的，你也能抓到他的，如果不能保证自己不犯错误，那么至少抓到他的错误，以攻为守也是平衡之道。
我是做财务的，粗心是大忌。而我的粗心是遇见真正的对手以后才改过来的，有他在，我每件事情都反复检查过才交出去，现在细致已经成了我的强项，算是因缘际会吧。
3.一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位，如果你不能，那么你还不够强势。奉劝楼上的不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手段，这同样是他生存之道。想想看，如果你也会玩手段，专业知识又强过他，是不是更能有话语权？与其埋怨郁闷，不如细细观察，领导之所以是领导，能教你的不仅仅是专业，更是管理之道。区别是领导和老师不同，他没有教的义务，甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少看自己的领悟。
职场上人与人之间，始终是利益优先。他为什么要整你，或者为什么要宠幸你，都有利益的因素，弄清楚这些，你才知道如何应对。