宠物进cd出cd什么意思:直扶云梯登蓝天——记闻喜县信用联社主任王登云

“王主任回来了！”

2008年12月份，这则消息不胫而走，迅速在闻喜县信用社、广大农村传播。

王主任何许人也？他就是生在闻喜，长在闻喜，住在闻喜，学在闻喜，在闻喜信合参加工作、入党，逐步成长为一名不可多得的骨干、帅才，后来被“伯乐”相中提拔为夏县信用联社副主任，此年调回闻喜县信用联社担任副主任，而今又被任命为联社主任的王登云同志。

王主任原在闻喜工作多年，与这里的一山一水一草一木乡镇企业农村农民有着深厚的感情。在2008年闻喜联社百废待治的用人之际，他毅然迎着困难满怀信心接受使命回到闻喜。此次他如鱼得水搏击长空如饥似渴的工作，他巧借“科学发展观”、“案防攻坚年”、“三比一创”竞赛、“支农惠民行动计划”的云梯致力于开拓创新转型跨越，使闻喜信合发生了引人注目的巨大变化。

“三比一创”的领头人

“三比一创”，是科学发展观的灵活运用，是新时期思想政治工作的创新发展，是构建和谐推进发展的精神动力。去年省联社发出“三比一创”主题竞赛活动号召后，王主任深切的认识到这一点。他作为联社班子成员，带头学习，带头签到，带头晨练，带头戒酒，带头下乡，事事处处发挥了以身作则作用。为加深学习学以致用，他记录了不少于3万字的学习笔记，撰写了“做践行《廉政准则》的排头兵”、“对农信社客户经理制的再认识”等10余篇学习体会和调研文章。在联社班子成员中，他主抓业务，具体分管信贷管理部、风险资产部、公司客户部、个人客户部、安全保卫部五个部门，担负着六个信用社的包片工作，任务最大，工作最忙，但从不叫苦叫累，从未贻误渎职，项项工作善始善终有声有色。

不仅如此，他对“三比一创”活动高度重视，多次主持、参与一些重要活动，屡次协同上级领导、班子成员、有关部门深入一线调研和检查指导，亲自主持自己所分管部门的学习、岗位练兵、纪律作风整顿和劳动竞赛，经常蹲点包片信用社帮助解决活动中存在的问题，从而有力推进了全县信用社“三比一创”活动有序开展，被评为全省信用社“三比一创”先进个人。

案防安全的主责人

案防攻坚，人人有责，保卫部门责任更加重大。去年是银监局部门、省市联社提出的“案防攻坚年”，要求实现“零发案率”目标，王主任也就成为案防主责人。一年来，他和联社一班人把案防安保作为一项持续工程，开展了一系列卓有成效的教育整治活动。他们以过去发生的五起案件为镜子，对照警示，对照检查，对照整改，开展了合规教育和综合整治，全面加强了内控管理机制，有效抑制了案件引发的苗头，提高了广大员工依法经营合规操作的自觉性。他们采取组织员工到监狱现场参观、让服刑人员现身说法、请司法机关和监管部门专家讲课、组织研读典型案例、观看《运城市银行业案件防控警示教育大会》光盘等多种形式，突出警示教育活动，提高警示教育渗透力，营造了“不想作案、不能作案、不敢作案”的经营环境。他们持续狠抓了“两风”建设、反腐倡廉、预防职务犯罪、合规操作、稽核检查、安全防范等工作，组织开展了贯彻落实“十条禁令”、现场观摩、“九种人”排查、借冒名贷款治理、“整顿活动月”、“案防百日回头看”、“亲情助廉”等活动，采取了常规稽核、专项稽核、突击检查、飞行检查、滚动检查、接管检查等方式，收到了良好效果。对排查检查中发现的问题建立台账，明确责任人，提出整改要求，认真彻底纠改，有效排除了案件隐患。

特别是在安全保卫工作上，他注重队伍建设及基础设施改造，不断强化保卫职能，逐级签订目标责任书，层层落实岗位责任制，坚持定期与不定期、常规与重点、全面与个别相结合等办法加大检查频率，形成了目标明确、责任落实、上下联动、齐抓共管的保卫工作格局。一年来他亲自组织了一次比武、一次考试、两次培训和10余次检查，对每次活动进行了通报，对存在问题跟踪督促整改，使全县信用社各网点安全设施已经全部达标，安全监控系统全日正常运转，合规操作能力大大加强。今年又和运城押运公司联系，与“七一”完成了押运社会化移交工作。目前，全县案防件专项治理基本做到了人员、制度、防范“三个落实”和思想、检查、处置“三个到位”。员工人人用“十个严禁”、“三个明确”的要求来约束和规范自己的行为，人人充分认识到案件安保工作的重要性、必要性、长期性及艰巨性，初步构建了“学、教、防、堵、查、纠、惩”有机结合的案防、保卫与廉政长效机制，确保了规范从业、依法治社、防微杜渐、防患未然，实现了未发生任何重大案件事故的目标。

农民朋友的贴心人

农村信用社扎根农村、面向农民、依靠农业，支农惠民是一贯宗旨。省委袁纯清书记的重要讲话指明了“两个发展”的方向，“三农”的转型、跨越发展要走农业产业化之路，农村信用社要在现代农业发展中发挥强力支撑作用，更何况农民与农信社本来就存在着互惠互利的依附关系呢！基于这种理念，他在支持“三农”中认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持以加快转变经济发展方式为主线，把经济结构战略性调整作为主攻方向，克服小农经济意识，大力实施“支农惠民行动计划”，把信贷资金的营销投入点倾斜于农业产业化基地、民营农业企业、农民专业合作社和社会主义新农村“四项建设”上，使信贷资金发挥了巨大的威力。

实施“支农惠民行动计划”，全力打造“绿色通道”，是王主任开展支农惠民工作打出的一个品牌。就此，他多次与县政府及有关部门沟通取得了大力支持配合，年初在深入调查研究的基础上统筹规划了“两个目标、七个项目”的行动目标。为确保这一计划的实施，他与联社班子集体赴河底等信用社现场办公，多次深入龙头企业调研营销，还带领49人前往临猗学习小额信贷发放经验，在河底、裴社、郭家庄、薛店信用社举办了“金融服务下乡现场会”。在他的主导努力下，全县信用社客户评级授信工作取得重大进展，贷款投放面和投放量大幅增加，去年累计投放贷款40.53亿元，重点支持发展了信用村18个、信用户1.9万户、新农村68个、民营农业企业139家、农民专业合作社190家、规模养殖场125个、农业种植业产业基地80余万亩，辐射带动农户4万余户，重点培育发展了海鑫钢材、银光镁业、文义水泥、宏伟玻璃、维泰食业、兴农养殖、精源蔬菜等一大批能带动农民增收的龙头企业，扶持建成了闻喜北垣、涑水河川、美良川区及鸣条岗前沿以小麦、玉米为主的粮食生产基地60万亩，裴社、河底、后宫、东镇、桐城为主的蔬菜生产基地7.8万亩，薛店、桐城、东镇三个中药材生产基地8.9万亩，以核桃、山楂、花椒为主的林果业基地5.8万亩，以牛、羊、猪、鸡为主的标准化规模养殖基地125个，为全县农业产业化发展注入了活力。同时他急农民之所急，把支持“一抗双保”、“抗冻救灾”、“三夏两秋”、冬季生产作为头等大事和政治任务来抓，发挥了绿色通道”的功能，受到广大群众欢迎，为农业增产增效、农民增收致富、农村和谐进步确立了主力军地位。

清降不良的攻坚人

信贷是信用社业务经营的中心，清降不良乃是业务工作的重中之重。面对本县不良贷款占比高、清收难、影响大的问题，在王主任的建议与努力下，联社去年发起了四次不良贷款攻坚活动。

一是大战首季“开门红”。元旦过后的元月11日，联社即召开了一季度工作动员会，发出了“大战首季开门红”的号召。之后，全县信用社抓住年关契机，领导亲自督战，各社日夜奋战，员工全力参战，迅速投入了“开门红”战斗。经过兵不卸甲顽强拼搏，季末存款净增19737万元，清收不良3188万元，完成结息2375万元，一举实现了计划与同期三个“双超”，为全年业务经营开了个好头。

二是三季度“清降不良大会战”。 会战以七月下旬为高潮，联社每天开一次接头会、逐社逐人进行一次排队、编发一期简报，全体员工人人挥汗如雨明争暗赛，创造了十天清收一千万的优良业绩。此后的两个月中，大家思想不松劲头不减多措并举全力以赴，推进了大会战进程。到三季度末，全县信用社共清收不良8920万元，占同期计划的101。12%，其中“大会战”完成4388万元，占计划3410万元的128.7 %，占前三个季度清收总额的49.2 %。同时涌现出一批全年任务提前完、“大会战”任务超额完的先进集体和“收贷标兵”、“收贷能手”、“收贷优胜工作者”。

三是旺季回笼。联社10月14日召开了旺季工作会议，全面部署了旺季工作目标和重点，吹响了一年一度旺季工作的进军号。此次，全体员工以昂扬的斗志全力投入了这场年终的战斗。旺季期间，联社领导蹲点一线靠前指挥排忧解难，联社机关各部门抽出大多数时间用于下乡检查督导，各信用社统筹兼顾抓重点瞄准重点抓攻坚，全体员工取消了公休日白天黑夜连  转，大家齐心协力抢时间抓进度，自12月份起实行了“倒计时”，从而保证了各项任务良好完成。

四是集中清理国家公职人员贷款。9月29日省政府集中清理国家公职人员拖欠农村信用社贷款电视电话会议之后，县委政府高度重视，联社请示汇报全面筹备，成立了领导组，制定了实施方案，印发了《通告》，在《今日闻喜》报刊发了专期，在电视台设定了固定专栏，并于10月 1 日召开全县动员大会，揭开了集中清理工作序幕。目前这场攻坚战正在县委政府的坚强领导和有关部门的通力配合下紧锣密鼓的进行中，并且把范畴引深到人大代表、政协委员、农村党支部书记和村长、农户不良领域，当年末清收500多万元。

王登云同志作为一名党员干部，善于借风使舵抓机遇，敢于创新转型谋大业，勇于承担任务负大责，人们有目共睹。经他及其闻喜联社一班人两年来的励精图治和战斗洗礼，闻喜信合已今非昔比，党的建设得到加强，股份改造稳步推进，支农惠民深入人心，案防实现“零发案率”，业务发展一路攀升，监管指标全面完成，员工收入大幅提升，企业形象明显转变，县联社一举跨入全市先进行列。所有这些，无不凝聚着王登云同志的心血和汗水，他在欣慰的同时更感动肩上的担子沉重，在最近接任主任时默默告诫自己：“戒骄戒躁，继续前进！”