中级会计职称资格证书:美容院店面管理手册
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/10/05 13:31:08
• 前言
• 为保障美容院的各项作业得以顺利完成,提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力,促进美容院的管理基础改善,特订立本手册。
• 本手册共包含:营运目标的管理,顾客关系的管理,服务人员的管理,商品与服务管理,卫生安全管理,材料设备管理及重点业务核查表。
• 营运目标的管理
• 营业额的目标管理
• 分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析,分析项目如下一步:(参考附表 1-4 )
• 营业额目标的达成率
• 营业额实绩的成长率
• 来客数成长率:当年(月)来客数 / 去年(上月)同期来客数 *100%
• 来客单价长率:当年(月)来客单价 / 去年(上月)同期来客单价 *100%
• 人员生产力成长率
• 营业额和费用、利润的关系
A 、“损益平衡点”的体认:是指美容院不亏本,但也没有利润时的营业额。
其公式是:损益平衡点( BEP ) =F/ ( 1-V/S )
其中: F 是固定成本, V 是变动成本, S 是营业额
对于美容院来说,营业费用大都是固定成本,商品进货、广告费、印刷费、杂费等是变动成本,因此该公式可简化为:
BEP= 营业费用 / ( 1- 成本率) = 营业费用 / 毛利率
B 、店经营利润回收的起点:
由上述 BEP 可知,当店的“毛利”大于“费用”后,即是店经营利润回收的开始,故“损益平衡点”( BEP )是营业管理上的基本数据。
• 存货的目标管理
• 商品回转率的掌握
分析每项商品的回转率是否有异常(商品回转率 = 商品销售金额 / 平均存货 *100% ),当商品回转率偏低时,店长应就店内的商品管理作业加以检讨。
检讨的重点如下:
• 检查商品的流通过程,在单据的查核和计算的准确度上,是否有人为的不当或疏漏的情况发生。
• 销货的作业是否恰当
商品在店内的展示和陈列,是否已达到可以向顾客自我推销的演出水平?
店内服务人员对自己的销售动作,商品提示及解说的技巧,是否能不断进步?
是否适时地经常不断的给员工有效的指导及明确的工作指示?
• 对于商品的销售结果,是否密切关心?
• 对于每天销售情况较为特殊的商品,是否做资料分析?
• 最适存货量的掌握:
当期最适存货量 = 当期营业目标+当期商品回转率的基准值
• 盘点对存货效益的评估
商品在流转过程中,会因作业的疏忽,或人为作业的不当,而在作业责任的转移,或商品所有权的转移过程中,使得商品在数量或内容上,与登录的账面数字有所误差,而造成“盘损”或“盘盈”的情况发生。所以透过盘噗的方式,可以了解账面的内容是否对存货控制及销售情况,造成错误的引导。
盘损率 = 存货盘损(盈)净市价 / (自上次盘点日至本次盘点前一日)营业额 *100%
(当“盘损”发生时,“盘损率”呈数比值,当“盘盈”时,“盘损率呈正数比值”)
店内的商品管理作业,是否确实执行?对于任何一件商品的进出当美容院的盘损率超过可容许范围时,店长可从以下方面进行审查:
• 。是否严格要求店内所有人员确实执行作业规定?
• 销售时,收银作业是否按作业程序登录作账?收款作业是否确实?
• 盘点作业是否确实完成?
存货误差率 = 盘点误金额 / 账面库存金额 *100%
盘点误差金额 = 盘盈金额 + 盘损金额
• 不良品率的降低
• 商品不良率 = 当期发生的不良品的总售价 / 当期的销货额 *100%
• 不良品发生的原因
店内人员对商品的爱惜程度与对商品演出的用心程度。
店内人员对商品知识的了解程度及对顾客解释的热心程度。
店长对不良品的处理态度和速度。
• 费用的目标管理
指美容院在利润的创造过程中,除了服务过程中的材料成本或商品的进货成本外,其它在经营过程中所发生的任何支出,即是费用。
• 在常规情况下,营业费用包括以下类别:
• 薪津提成:指所有员工的薪资、奖金、补贴、提成的支出。
• 福利:指美容院用于员工福利方面的支出,如:生日费、节庆费、保险费、医疗费用等。
• 水电费
• 房租:指营业场地的租金支出。
• 宣传广告费:拽促销广告费、人事广告费、印刷费等。
• 消耗品费:指烟、茶、杂志、文具、音带、影碟等支出。
• 修理费:指设备修理维护支出。
• 通讯费:指邮资、电话费等通讯支出。
• 接待交际费
• 其它营业费
• 折旧费
• 费用控制率的评估
费用控制率 = (当期费用实绩 / 当期费用预算) *100%
• 费用成长率的评估
费用成长率 = (当期费用实绩 / 去年同期费用实绩) *100% )
= (当期费用实绩 / 前期费用实绩) *100%
• 费用预算分析表(见附表 5 )
• 顾客关系管理
• 对顾客的服务、对于下列项目,定出检查时间、负责者。
• 接待服务
• 清洁感
• 照明
• 空调
• 调合店内气氛的音乐
• 休息区
• 洗手间
• 柜台
• 大门入口处
• 店内气氛
• 保持良好的服务水准
• 当班人员是否到齐和商品是否全部准备好
• 语言的统一
不论是操作用语与接待顾客用语,必须统一起来,以免造成沟通上的障碍。
• 确保大门入口和通道无阻
须避免把物品堆放在通道上,造成无法通过或门打不开的情形。
• 按商品品牌、品项,明确标示于陈列架位置。
• 接待顾客方面言行操作。
• 商品陈列的效率化。
• 下雨天,对放置雨伞地方的管理
• 美容院的宣传活动
• 应与学校,政府各有关部门,商店街道机关社团组织,保持经常性的友好关系,争取为美容院创造美好形象与声誉。
• 与报社、广播电台等媒体、保持良好关系,不应放过收集情报及进行宣传的机会。
• 与劳动、卫生防疫、技术监督,公安等执法部门,保持良好关系,同时遵守法纪,决不允许损害铺形象。
• 提前掌握地区性社会活动的日期,需每参加时应热情赞助,不应放过宣传的机会。
• 处理顾客的抱怨
• 有权处理顾客抱怨的人:指店长及店长不在时的代理人
• 在处理顾客抱怨当中的态度和方法:
• 决不能感情用事
• 立好处理解决
• 认真负责的态度
• 使顾客情绪稳定下来
• 让顾客把话讲完,决不插话辩解
• 不要忘记用好意对待顾客
• 不要指责顾客的错误
• 应该从顾客的抱怨中学到东西
• 服务人员的管理
• 对健康和精神面貌的管理
• 在晨会时,要逐个观察每个人的角色。
• 每天总要对所有员工打一次招呼,以表示对员工的关心。
• 晨会时,一定要对员工进行慰劳和士气的鼓舞。
• 代理人制度的建立:
工作代理时,须交待清楚下列事项:
• 替负责时间
• 替执行的工作内容
3 )指示处理特殊事项的办法
4 )告知与自己联系的方法
• 对员工的理解
• 必须了解每天的具体情况
既要洞察部属的能力、干劲、愿望等具体情况,又必须留意他们每天的工作情况。
• 排除感情成份,要做到客观的理解。
• 必须一视同仁,公平对待。
• 必须掌握管理员工的技术
• 表扬的方法:要在大家面前公开表扬
• 消除出错误原因时,要从各个角度进行探讨,同时以温和宽容态度劝告本人,不可再犯类似错误,即以教育的态度面对出差错的员工。
• 忠告的方法,要不动感情,以认真负责的态度支忠告员工。
• 要经常爱护慰劳部属,但对于道德败坏或者伤害他人的行为,决不姑息宽容。
• 随时鼓励部属
• 批评的方法:当即解决应属,但稍停片刻则更为适宜,且决不能感情用事。
• 正确处理人事 的方法
• 把问题弄清楚
• 确定目的
• 掌握记录
• 检查记录
• 查阅适合于该项问题的规章和惯例。
• 要了解当事人的意见和心情。
• 根据实际情况进行管理
• 为保障美容院的各项作业得以顺利完成,提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力,促进美容院的管理基础改善,特订立本手册。
• 本手册共包含:营运目标的管理,顾客关系的管理,服务人员的管理,商品与服务管理,卫生安全管理,材料设备管理及重点业务核查表。
• 营运目标的管理
• 营业额的目标管理
• 分析营业额:指针对营业服务与商品销售的业绩分析,分析项目如下一步:(参考附表 1-4 )
• 营业额目标的达成率
• 营业额实绩的成长率
• 来客数成长率:当年(月)来客数 / 去年(上月)同期来客数 *100%
• 来客单价长率:当年(月)来客单价 / 去年(上月)同期来客单价 *100%
• 人员生产力成长率
• 营业额和费用、利润的关系
A 、“损益平衡点”的体认:是指美容院不亏本,但也没有利润时的营业额。
其公式是:损益平衡点( BEP ) =F/ ( 1-V/S )
其中: F 是固定成本, V 是变动成本, S 是营业额
对于美容院来说,营业费用大都是固定成本,商品进货、广告费、印刷费、杂费等是变动成本,因此该公式可简化为:
BEP= 营业费用 / ( 1- 成本率) = 营业费用 / 毛利率
B 、店经营利润回收的起点:
由上述 BEP 可知,当店的“毛利”大于“费用”后,即是店经营利润回收的开始,故“损益平衡点”( BEP )是营业管理上的基本数据。
• 存货的目标管理
• 商品回转率的掌握
分析每项商品的回转率是否有异常(商品回转率 = 商品销售金额 / 平均存货 *100% ),当商品回转率偏低时,店长应就店内的商品管理作业加以检讨。
检讨的重点如下:
• 检查商品的流通过程,在单据的查核和计算的准确度上,是否有人为的不当或疏漏的情况发生。
• 销货的作业是否恰当
商品在店内的展示和陈列,是否已达到可以向顾客自我推销的演出水平?
店内服务人员对自己的销售动作,商品提示及解说的技巧,是否能不断进步?
是否适时地经常不断的给员工有效的指导及明确的工作指示?
• 对于商品的销售结果,是否密切关心?
• 对于每天销售情况较为特殊的商品,是否做资料分析?
• 最适存货量的掌握:
当期最适存货量 = 当期营业目标+当期商品回转率的基准值
• 盘点对存货效益的评估
商品在流转过程中,会因作业的疏忽,或人为作业的不当,而在作业责任的转移,或商品所有权的转移过程中,使得商品在数量或内容上,与登录的账面数字有所误差,而造成“盘损”或“盘盈”的情况发生。所以透过盘噗的方式,可以了解账面的内容是否对存货控制及销售情况,造成错误的引导。
盘损率 = 存货盘损(盈)净市价 / (自上次盘点日至本次盘点前一日)营业额 *100%
(当“盘损”发生时,“盘损率”呈数比值,当“盘盈”时,“盘损率呈正数比值”)
店内的商品管理作业,是否确实执行?对于任何一件商品的进出当美容院的盘损率超过可容许范围时,店长可从以下方面进行审查:
• 。是否严格要求店内所有人员确实执行作业规定?
• 销售时,收银作业是否按作业程序登录作账?收款作业是否确实?
• 盘点作业是否确实完成?
存货误差率 = 盘点误金额 / 账面库存金额 *100%
盘点误差金额 = 盘盈金额 + 盘损金额
• 不良品率的降低
• 商品不良率 = 当期发生的不良品的总售价 / 当期的销货额 *100%
• 不良品发生的原因
店内人员对商品的爱惜程度与对商品演出的用心程度。
店内人员对商品知识的了解程度及对顾客解释的热心程度。
店长对不良品的处理态度和速度。
• 费用的目标管理
指美容院在利润的创造过程中,除了服务过程中的材料成本或商品的进货成本外,其它在经营过程中所发生的任何支出,即是费用。
• 在常规情况下,营业费用包括以下类别:
• 薪津提成:指所有员工的薪资、奖金、补贴、提成的支出。
• 福利:指美容院用于员工福利方面的支出,如:生日费、节庆费、保险费、医疗费用等。
• 水电费
• 房租:指营业场地的租金支出。
• 宣传广告费:拽促销广告费、人事广告费、印刷费等。
• 消耗品费:指烟、茶、杂志、文具、音带、影碟等支出。
• 修理费:指设备修理维护支出。
• 通讯费:指邮资、电话费等通讯支出。
• 接待交际费
• 其它营业费
• 折旧费
• 费用控制率的评估
费用控制率 = (当期费用实绩 / 当期费用预算) *100%
• 费用成长率的评估
费用成长率 = (当期费用实绩 / 去年同期费用实绩) *100% )
= (当期费用实绩 / 前期费用实绩) *100%
• 费用预算分析表(见附表 5 )
• 顾客关系管理
• 对顾客的服务、对于下列项目,定出检查时间、负责者。
• 接待服务
• 清洁感
• 照明
• 空调
• 调合店内气氛的音乐
• 休息区
• 洗手间
• 柜台
• 大门入口处
• 店内气氛
• 保持良好的服务水准
• 当班人员是否到齐和商品是否全部准备好
• 语言的统一
不论是操作用语与接待顾客用语,必须统一起来,以免造成沟通上的障碍。
• 确保大门入口和通道无阻
须避免把物品堆放在通道上,造成无法通过或门打不开的情形。
• 按商品品牌、品项,明确标示于陈列架位置。
• 接待顾客方面言行操作。
• 商品陈列的效率化。
• 下雨天,对放置雨伞地方的管理
• 美容院的宣传活动
• 应与学校,政府各有关部门,商店街道机关社团组织,保持经常性的友好关系,争取为美容院创造美好形象与声誉。
• 与报社、广播电台等媒体、保持良好关系,不应放过收集情报及进行宣传的机会。
• 与劳动、卫生防疫、技术监督,公安等执法部门,保持良好关系,同时遵守法纪,决不允许损害铺形象。
• 提前掌握地区性社会活动的日期,需每参加时应热情赞助,不应放过宣传的机会。
• 处理顾客的抱怨
• 有权处理顾客抱怨的人:指店长及店长不在时的代理人
• 在处理顾客抱怨当中的态度和方法:
• 决不能感情用事
• 立好处理解决
• 认真负责的态度
• 使顾客情绪稳定下来
• 让顾客把话讲完,决不插话辩解
• 不要忘记用好意对待顾客
• 不要指责顾客的错误
• 应该从顾客的抱怨中学到东西
• 服务人员的管理
• 对健康和精神面貌的管理
• 在晨会时,要逐个观察每个人的角色。
• 每天总要对所有员工打一次招呼,以表示对员工的关心。
• 晨会时,一定要对员工进行慰劳和士气的鼓舞。
• 代理人制度的建立:
工作代理时,须交待清楚下列事项:
• 替负责时间
• 替执行的工作内容
3 )指示处理特殊事项的办法
4 )告知与自己联系的方法
• 对员工的理解
• 必须了解每天的具体情况
既要洞察部属的能力、干劲、愿望等具体情况,又必须留意他们每天的工作情况。
• 排除感情成份,要做到客观的理解。
• 必须一视同仁,公平对待。
• 必须掌握管理员工的技术
• 表扬的方法:要在大家面前公开表扬
• 消除出错误原因时,要从各个角度进行探讨,同时以温和宽容态度劝告本人,不可再犯类似错误,即以教育的态度面对出差错的员工。
• 忠告的方法,要不动感情,以认真负责的态度支忠告员工。
• 要经常爱护慰劳部属,但对于道德败坏或者伤害他人的行为,决不姑息宽容。
• 随时鼓励部属
• 批评的方法:当即解决应属,但稍停片刻则更为适宜,且决不能感情用事。
• 正确处理人事 的方法
• 把问题弄清楚
• 确定目的
• 掌握记录
• 检查记录
• 查阅适合于该项问题的规章和惯例。
• 要了解当事人的意见和心情。
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