hpb300钢筋规格:六种领导手法
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2010年03月01日 18:00 来源:中新网-华文报摘 《华尔街日报》介绍了六种领导手法,由最宽松到最严厉的领导手法,可分列如下── 最宽松的手法是为“愿景式”领导──即不必事事管理,只需说明“什么是大目标”,再让所有人一齐想办法,以不同方式一同抵达“愿景”。 收紧一步,则是“教练式”领导──给你目标,然后在旁鼓励员工向前冲,同是不用怎么管理,但却要视乎员工的资质,根据公司里面不同员工的实力来订定目标。 再收紧一点,便是“伙伴式”领导──不作教练,大家同坐一条船、同心合力:人人跟随领导的做事手法来一起做,领导人坐到员工旁边,多了点压力,但仍平起平坐。 第四种手法则名为“民主式”领导──不要以为“民主式”是宽松的!刚才提到的愿景式、教练式及伙伴式领导,都是大家不分上下、无分大小、患难与共的一同冲; 但民主式领导,一般是老板先自己决定不同议案,再让员工投票:想深一层,最终决定议案的人依然是老板。 所以对比起之前的三种手法已经收紧了很多,不过,这种手法仍未算紧,还有两款更紧迫的。 再收紧一点的话,便是“调整式”领导——定期(每隔一周、一月、一季、一年)设下具体目标,再由领导人设法令员工在期限内,完成此目标,故又曰“跑数式”领导。 最严厉的手法名为“命令式”领导──不用讲目标,老板要求员工怎样做,员工便实时直接照办。通常越危急、越紧张的情况,便要用此最严厉的手法:迫在眉睫之时,只好用下命令的方式了。
(摘自香港《大公报》 作者:轩辕伯)
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