panther-osaka:建设先进组工文化要“四化”给力
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建设先进组工文化要“四化”给力
中共河北省蔚县县委常委、组织部长 董清河2011年11月16日10:47 来源：中国共产党新闻网建设先进组工文化要“四化”给力--中国共产党新闻党的十七届六中全会作出了“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”的重要决定。组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是广大组工干部在长期的工作、生活及其他社会实践中所创造的物质财富和精神财富的集中体现。组织部门贯彻落实十七届六中全会精神，必须把先进文化的前进方向作为基本导向，以“四化”给力先进组工文化建设，以组工文化建设推动组织工作科学发展。
一、重视人文化关怀，构建和谐团结的团队文化
和谐出生产力，和谐出战斗力。组织工作要为构建社会主义和谐社会提供有力的组织保证，必须率先打造和谐型组工干部队伍，构建目标一致、价值相同、团结统一的团队文化，努力形成正气充盈、团结紧张、共同进取的组工环境。一是突出以人为本，形成目标一致的价值取向。要坚持把“以事业留人、以情感留人、以待遇留人”的优良传统贯穿到组织工作之中，关心组工干部的所思所想，把组织部门建设成为心往一处想，劲往一处使，心齐气顺，充满活力的团队; 加强团队意识教育，增强组工干部的集体意识、协作意识和大局意识，自觉维护好团队形象；大力加强组工文化基础设施和文化载体建设，积极开展丰富多彩、健康向上的组工团队文化活动，传播新精神、宣传新思想、吸收新文化，营造紧张严肃、生动活泼的文化氛围。二是加强交流沟通，营造共同进取的和谐氛围。用坦诚沟通交流增进信任，积极开展部领导与组工干部深度交流，主动掌握组工干部思想动态，引导他们把精力集中到工作上来，支持他们大胆履职，主动关心他们切身利益，及时帮助解决工作与生活中遇到的困难；坚持做到“三必谈三必访”，即组工干部岗位、职务变动时必谈，受到奖励、处分时必谈，产生矛盾误会时必谈；生病住院时必访，家庭重要喜庆或变故时必访，家有较大困难时必访，努力营造有利于打造协作团队的和谐氛围。三是注重统筹协调，形成组工团队的战斗合力。要强化目标管理，做到目标任务具体化，根据上级要求及总体工作部署，分成共性目标、职能职责目标，制定年度重点工作分解表，确定责任人、任务、目标要求及完成时限，形成职责明确、各司其职、协作共进的良好局面; 创造机会和条件，组织组工干部“走出去”，与兄弟县市组织部门开展横向交流，学习先进经验，查找薄弱环节，鞭策改进工作，形成团队的战斗合力。
二、突出人性化服务，构建热情高效的行为文化
组织部门的工作效能和服务质量，反映出组工干部的作风和能力，折射出组工文化建设的成效，影响着组织部门的声誉和形象。一要找准组工行为文化的功能定位。组工行为文化是组工干部的“立身之本”，组织部门职业的特殊性要求组工干部具备更高的党性修养，更严的职业操守，时刻坚守组织工作原则，认真落实组工干部“十严禁”和“五个一”服务准则；大兴调研之风，坚持一切从实际出发，学会依据事物的内部联系及其发展规律去认识、分析、解决问题，要从服务对象的需求出发，根据实际工作情况说话办事，特别是在选贤任能方面要一视同仁，把组织部门由“权力型”向“亲民型”转变，由“管理型”向“服务型”转变。二是健全规范高效的组织工作运行制度。着眼强化规范管理，不断加强部门制度建设，建立《组工目标考核办法》和《组织部工作监督员制度》等工作机制，制定“一法五制”工作制度，即“一线工作法”和组织工作业务制度、民主决策议事制度、首问责任制、限时办结制、重大过错追究制；实施组织部长下访、约谈和接待日制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确，努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。三是突出人性化服务行为。全面推行党务公开，对干部管理、党员组织关系接转等组织业务工作办理流程进行规范，制成对应的服务指南和办事流程图予以发放；提高组工干部服务形象，实行挂牌上岗，制定《组工干部礼仪规范》，打造组工干部亲民形象；结合“组工干部下基层”活动，大力推行“一线工作法”，推进组织工作重心下移，帮助基层党员群众解决实际困难和问题。
三、实行人本化培养，构建创先争优的价值文化
组工价值文化，是组织部门和组工干部的核心价值理念，也是组工文化区别于其他文化的显著特征。构建组工价值文化，就是要坚持人本化培养，以正确的价值取向引领组织部门创先争优，使组织部门真正成为“信得过”的部门。端正自我价值，增强政治意识。自我价值对个人追求导向起决定性作用，是一个人价值观的基础，在价值取向日益多元化的新形势下，组工干部尤其需要有正确的价值观来引领自己的人生追求。要深入开展中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系教育，把社会主义核心价值体系内化为组工干部的精神信仰和价值取向，不断增强组工干部的政治敏感性和政治鉴别力。要通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道，对组工干部经常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，积极改善组工干部知识结构。端正组织价值，增强责任意识。组织价值观是以组织为主体的价值取向，是组织在追求目标过程中，所推崇和信奉的基本行为准则。组织部门作为党管干部的重要职能部门，具体就是要做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，碰到矛盾和棘手问题，敢于亮明观点，言行一致，决不能模棱两可、莫衷一是。要严格执行《干部任用条例》，不讲关系，不看背景，不计恩怨，始终一把尺子对人，切实增强按程序、按规定办事的自觉性，严格履行规定程序，不减少、不变通、不走样。端正社会价值，增强服务意识。组工干部端正社会价值就是要围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。要在思想上坚持公道正派，使组工干部成为讲党性、顾大局、乐奉献的表率；要在目标上坚持公道正派，树立科学的人生观、价值观和权力观，公平公正，不徇私、不奸邪，时刻保持同歪风邪气作斗争的自觉性、坚定性；要在工作上坚持公道正派，敢于坚持原则，不让跑要送闹的人沾便宜，勇于向投机钻营者开战。
四、加强人格化锤炼，构建自律规范的形象文化
组工文化建设的成效，最终要看党员、群众对组织工作、组织部门和组工干部的评价，实现组织部门和组工干部的自我控制、自我管理、自我完善和自我发展。一要胸怀大局塑造可靠形象。讲大局是组工文化的优良传统，组织部门要传承矢志不移的组织理念，使全体组工干部树立政治坚定的可靠形象，争做“理想、理念、理智”的理性组工，锤炼大局至上的党性修养；要营造大局至上的工作氛围，不论是谋划工作、推进工作还是检验工作，都要自觉做到以大局为重，特别是当局部利益与大局利益发生冲突时，更要自觉以大局利益为重，对上级组织部门、党委制定的政策，做到坚持执行，勇于弃“小我”顾“大我”。二要清正律己塑造可敬形象。清正律己是组工职业道德建设的关键，组工干部带头清正律己，必须不断加强党性修养和党性锻炼，做到光明磊落、胸怀坦荡，永葆共产党人的政治本色和革命气节；要恪守职业道德，遵守组织人事纪律，严格保守秘密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该拿的不拿，始终自重、自省、自警、自励，慎言、慎微、慎欲、慎独。三要严格管理塑造可信形象。要围绕增强纪律意识、规范意识，着眼于建设文明、高效、务实的机关，对组工干部从严要求、从严管理；要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度，形成文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。
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