柯震东小时代皮衣:海外扩张思路完成转变 中海油的“海外大庆”路
海外扩张思路完成转变 中海油的“海外大庆”路
2011年03月08日09:02 第一财经日报 我要参与(1)在中国企业“走出去”的过程中,能源公司是最为外界关注的群体之一,而中海油又是其中的代表之一。
发起收购优尼科时的“凶猛”,与Bridas联手斩获泛美能源的水到渠成……6年时间过去了,中海油的国际化之路在越走越顺的同时,海外扩张的思路也在不知不觉中完成了转变。
3月7日,全国政协委员、中海油原总地质师茹克对《第一财经日报》表示:“中国应该为应对高油价时代到来做好充分准备,不能幻想以后的工业化进程还能依靠廉价的能源。中海油等央企的国际化步伐还可以迈得更大一些。”
起步
中海油的国际化起步比较早。据茹克回忆,早在1993年就成立了海外发展部,筹措进军海外的事宜。
记者了解到,早在1992年,中海油总公司就提出开拓海外油气勘探开发的发展战略。
成立海外发展部三年半后,中海油又成立了海外石油天然气有限公司,在国外注册,决策、管理在国内,销售在新加坡。
回想起当时的场景,茹克感慨道:“中海油(上世纪)80年代才成立,十来年后就开始向海外进军,当时真是摸着石头过河。”
中海油国际化的首个成功案例,是收购印尼马六甲油田股权。
1993年10月,阿科国际油气公司向中海油转让马六甲油田的股份,并提交了马六甲区块转让建议材料。1994年5月,中海油与阿科公司以1600万美元,在美国正式签署了马六甲区块32.58%股份权益转让的《销售购买协议》。
1995年,中海油又从日本石油公司购买了6.93%的权益,交易金额为295万美元。
通过这两次收购,中海油一举成为该油田的最大股份拥有者。
1997年,中海油又先后与阿科公司和科麦奇公司签订合约,分别收购了缅甸海上M7/M9项目5.9%的权益和墨西哥湾4个区块26.67%、1个区块20%的权益。
茹克表示,中海油的发展从对外油气合作起家,和一批跨国公司建立了合作关系。最初,中海油以培养人才、熟悉环境为目的。
“当时海外扩张的范围主要还是在东南亚地区,那些地质条件较为类似、我们较为熟悉的地方。”茹克说。
但在国际化起步时期,中海油也曾因外界环境的影响失去了一些机会。
记者了解到,中海油曾与西班牙一家石油公司达成一项资产收购协议,相关负责人已订好机票,但就在飞赴欧洲前夕,亚洲金融危机爆发,国家有关部门担心外汇流出而叫停该项目。