演员黄子恒:跟着聪明的老板学管理(十一)
跟着聪明的老板学管理(十一)
杂谈
(十一)为何皇帝与老板对权力握得那样紧?
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想想看,哪个老板不想把自己的公司越做越大,哪个老板不野心勃的开疆拓土。然而当公司做强了,分公司增加了,地域也分散了,甚至多元化跨行业经营冲出“亚洲”了。这时老板肯定不能像创业初期时那样来了一车货,哥几个累得满头大汗卸车后去饭店喝几盅。
怎么办?这时不仅老板自己忙不过来,就是用七大姑八大姨也不够用了,而那些创业初期的开国元老,不是不会用电脑落伍了,就是文化水准跟不上企业发展的需求了。没有别的办法,不是说自古华山一条路吗?只有聘请职业经理人了,那么老板在有了想聘请职业经理人的念头后,我认为首先要做好这样的心理准备、行动准备和思想准备。要不等到真正的职业经理人坐在你客厅沙发上的时候,你才想起来这个那个的,就晚了……
精明的老板这时都会责成人力资源部长说:“你给我做出一份职业经理人的工作岗位说明书来,另外作为人力资源部长,你给我写出一份人力资源的战略计划和人力资源管理的战术计划”。如果你的人事部长不懂什么是人力资源的战略和战术计划;如果你身为老板也不懂得,这都没有关系,因为你的职业经理人一定会懂得。但是关键当老板的你是不是能放权啊?
当然了,老板比你更精明,他自然心知肚明的知道该给权力,然而不是不给你啊,那个工作岗位说明书里不是在权力范围中明确写着的吗?我不是没有把住权力不防啊,只不过是有些财权和人权我当老板的能不握得紧一些吗?我的公司能做到今天的地步,我容易吗?
大家看到了吗?这就是问题的根源,企业除了财权和人权,其他的都是辅助权力。老板们应该深刻认识权力的本性,权力的价值不在于占有,而在于为企业所带来的收益。听明白了吗?权力不是占有而是为你公司带来的收益。所以,在企业建立好流程和监控体系后,该放的得放。其次,要弄清楚用职业经理人的目的是什么,更要界定听话、顺从与人才的关系。因为但凡是能力强的职业经理人,大都是个性十足的人,唯唯诺诺的决不是真正的职业经理人。当职业经理人的管理和老板的观念发生了冲突的时候,老板应该如何解决?再者,只要是能力强的职业经理人,都不是惟命是从的人,绝对不会亦步亦趋的跟随老板的老观念、老思维,当思维、观念和思路上产生分歧的时候,职业经理人会从职业化的角度坚持,甚至发生激烈的争论,不盲目跟从。作为老板该怎样解决?第三,只要是能力强的职业经理人,都具备以职业化的眼光、思维和技能运作管理企业,当和老板或大股东的“股东情结”思维发生严重冲突的时候,老板该如何对待?最后,只要是能力强的职业经理人,都会在争取业绩的过程中完善和优化企业的管理制度、流程,当触犯了企业的创业元老、老板的嫡系的时候,老板应该以何种态度处之?老板们要清楚,只要让职业经理人真刀真枪的干,以上所有的这一系列问题都将必然发生。那作为真正想用职业经理人的企业老板必须做好这些现实的准备,不能面对问题时再去想,难免犹豫不决,乱了方寸,甚至误了大事。
都说老板随机应变的能力超越常人,但是这个时候往往老板发蒙的时候都比较多。你别看平时老板每每遇到问题,晚上躺在床上蹬着眼睛看着天花板,不一会就能眉头一皱。计上心来。可是能做到这样的老板也不多,至少在我接触的老板中不多。
只要你聘请的职业经理人能给你的公司带来收益,下放点权力又能如何,职业经理人做的越好你不是也越收益吗?正如战场上给士兵发放子弹一样,你的目的是让士兵打敌人,只要能把敌人打死,你为何还在乎子弹本来就是你的呢?
孙子在兵法中云:“将者,国之辅也,辅周则国比强,辅隙则国比弱。”你用职业经理人不就是想让他辅助周密吗?