偶看新闻基层委员会是什么意思:浓缩人类智慧的决策技术！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/06/12 11:47:10
做决定一方面是如此理所当然，另一方面又是如此困难，为了解开这表面矛盾，而设计出一些让你信心十足地应付多样化的方法。
面对思考困境的决技：PMI调查法
当你面对思考困境时，非常适合使用PMI调查法，将所有观点加以搜集，并在清单上列出所有优点和缺点，以及可能的影响，最后从这份衡量清单中拈拈孰轻孰重。
这个方法能让我们评估出一项决策的影响，并让我们对行动更有把握。在进行PMI调查法前，你须准备一张画在纸上的三栏表格，然后跟着以下这様做：
范例：以PMI调查法解决「我该接受某公司聘雇吗？」
优点
缺点
影响
比目前薪水高
假期较少
能胜任新工作吗？
工作内容较有趣
搬到另一城市
如何找到新工寓？
员工股利分红
要用到英文
孩子如何适应转学？
1.在表格上的优缺点及影响栏位中，仔细且完整地填写，让正反意见都能清楚呈现。
2. 将个别的优缺点加以评分，给分从六分（很重要）到一分（不要）不等。
3. 将所有优点得分相加，缺点得分相加。
4. 把优点的总分减去缺点的总分。
5. 结果若大于零，那结果就是「好」。
面对管理问题的决技：石川薰的鱼骨图
当你面对管理问题时，必须先找出问题所在，只有明白真正原因，才能开始着手处理这些问题。石川薰的鱼骨图能厘清问题的过程，把决策过程视觉化。
鱼骨图的先决条件是，简洁地叙述问题所在，例如：「病假员工多」或「出货缓慢」等。在使用鱼骨图解决管理问题时，可以组成一个小组来主持，以增加行事能力。
面对太多选择的决技：决策树
如果能预见各决定的后果，便能安心地在许多选项中作出决定，决策树正是以其等级式的结构而化此为可能。决策树既适用于解决问题，也适用于找出决定，它是根据「如果…那么」的的原则运作。
当有多个选项时，观察的是各后果出现的机率，每一个指项都建立在一个决策树上，它是一种高水准的决策基础，让我们能预见结果。
面对时间压力的决技：艾森豪原则
大部分人安排工作时，多半不是以任务的重要性为准，而是以自己的偏好、外界压力，以及负责处理的顺序为准；然而,成功乃决定于必须先解决重要的事。
艾森豪原则，是有系统地立刻动手处理重要事项的决策方法，而把不重要的事，即使是急事也都先搁下或委派别人去做，甚至直接丢进纸篓里。
面对陌生领域的决技：决策矩阵
面对陌生领域而无法做决定时，决策矩阵是个可靠的方法。矩阵，是一个将所有因素依照彼此关系作系统化排列的格式，在相当短的时间内就能填好这样一张格式，并且明白事情的来龙去脉。
此法适用于每个决策领域，尤其主题相当清楚的决策程序，很适合使用决策矩阵，例如购买新车时该买哪一类型的车款等。
面对创意困境的决技：迪士尼的三张椅子
迪士尼在他的办公室里有三张椅子，分别代表梦想家、现实主义者及批评家的立场，当他坐在这些椅子上时，会推敲某个计画或角色的不同面向，阻止内心声音互相干扰。
三张椅子的技巧，讲的是思想的角色扮演，把点子和解决办法放在检验台上，藉这个方法来训练更换角度，能看清现有的态度并找到意料之外的新起步。
面对投资或购买决策的决技：费用比较
很多贸易领域内的决策都跟资本有关，为了透过数量来了解和表示某一项决定，可藉助费用比较表等来阐述投资的内容。这项技巧适合让投资选项透明化，并且完备到足以作出决策的程度。
费用比较表所观察的是，不同选项与其每年所产生的平均费用，在评估完资本面后即可作出决定，是很简易的评估工具之一。
面对思考困境的决技：PMI调查法
当你面对思考困境时，非常适合使用PMI调查法，将所有观点加以搜集，并在清单上列出所有优点和缺点，以及可能的影响，最后从这份衡量清单中拈拈孰轻孰重。
这个方法能让我们评估出一项决策的影响，并让我们对行动更有把握。在进行PMI调查法前，你须准备一张画在纸上的三栏表格，然后跟着以下这様做：
范例：以PMI调查法解决「我该接受某公司聘雇吗？」
优点
缺点
影响
比目前薪水高
假期较少
能胜任新工作吗？
工作内容较有趣
搬到另一城市
如何找到新工寓？
员工股利分红
要用到英文
孩子如何适应转学？
1.在表格上的优缺点及影响栏位中，仔细且完整地填写，让正反意见都能清楚呈现。
2. 将个别的优缺点加以评分，给分从六分（很重要）到一分（不要）不等。
3. 将所有优点得分相加，缺点得分相加。
4. 把优点的总分减去缺点的总分。
5. 结果若大于零，那结果就是「好」。
面对管理问题的决技：石川薰的鱼骨图
当你面对管理问题时，必须先找出问题所在，只有明白真正原因，才能开始着手处理这些问题。石川薰的鱼骨图能厘清问题的过程，把决策过程视觉化。
鱼骨图的先决条件是，简洁地叙述问题所在，例如：「病假员工多」或「出货缓慢」等。在使用鱼骨图解决管理问题时，可以组成一个小组来主持，以增加行事能力。
面对太多选择的决技：决策树
如果能预见各决定的后果，便能安心地在许多选项中作出决定，决策树正是以其等级式的结构而化此为可能。决策树既适用于解决问题，也适用于找出决定，它是根据「如果…那么」的的原则运作。
当有多个选项时，观察的是各后果出现的机率，每一个指项都建立在一个决策树上，它是一种高水准的决策基础，让我们能预见结果。
面对时间压力的决技：艾森豪原则
大部分人安排工作时，多半不是以任务的重要性为准，而是以自己的偏好、外界压力，以及负责处理的顺序为准；然而,成功乃决定于必须先解决重要的事。
艾森豪原则，是有系统地立刻动手处理重要事项的决策方法，而把不重要的事，即使是急事也都先搁下或委派别人去做，甚至直接丢进纸篓里。
面对陌生领域的决技：决策矩阵
面对陌生领域而无法做决定时，决策矩阵是个可靠的方法。矩阵，是一个将所有因素依照彼此关系作系统化排列的格式，在相当短的时间内就能填好这样一张格式，并且明白事情的来龙去脉。
此法适用于每个决策领域，尤其主题相当清楚的决策程序，很适合使用决策矩阵，例如购买新车时该买哪一类型的车款等。
面对创意困境的决技：迪士尼的三张椅子
迪士尼在他的办公室里有三张椅子，分别代表梦想家、现实主义者及批评家的立场，当他坐在这些椅子上时，会推敲某个计画或角色的不同面向，阻止内心声音互相干扰。
三张椅子的技巧，讲的是思想的角色扮演，把点子和解决办法放在检验台上，藉这个方法来训练更换角度，能看清现有的态度并找到意料之外的新起步。
面对投资或购买决策的决技：费用比较
很多贸易领域内的决策都跟资本有关，为了透过数量来了解和表示某一项决定，可藉助费用比较表等来阐述投资的内容。这项技巧适合让投资选项透明化，并且完备到足以作出决策的程度。
费用比较表所观察的是，不同选项与其每年所产生的平均费用，在评估完资本面后即可作出决定，是很简易的评估工具之一。
什么是浓缩橘子汁技术
铀浓缩技术
浓缩油技术是怎么回事？
未来计算机会不会超过人类的智慧？
怎样能开发人类的智慧？
人类的智慧总和等于什么?
人类之前地球上有类人类的智慧生物吗？
被称为决策"硬技术"的决策方法是指（ ）。
被称为决策"硬技术"的决策方法是指（ ）。
如何开发人类智慧？？？
什么是决策表分析技术？
现代的人类为什么要向古人学习智慧
怎样阐述“人类的智慧与大自然的智慧相比实在是相形见绌”
为什么人类有的智慧很高，而从哪里才是评价智慧的基准？！
对人类有用的技术有哪些？
现在人类是否可以证明在太阳系内人类是唯一的智慧生物
有谁知道在们国家的决策技术的专家有什么人？哪个学校的决策技术搞得好？
硝酸根的浓缩
牛奶浓缩的课程设计
商标 非专利技术 经营决策行为是经济法律关系的客体吗？
风险决策和不确定决策的区别
个人决策与集体决策的优缺点
我们现在的人类是不是地球上首次出现的智慧类人?以前有没有过人类的存在?
人类究竟可以活多久？人类之后地球将会是什么样子？地球上会有比人更有智慧的生物吗？？？