救赎 江渔:权力丛林里,会耍善良心机
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/10/05 13:12:37
让老板看见你工作认真高效
权力丛林里,会耍善良心机
你常常觉得自己工作认真,但升迁嘉奖时却总是被忽略吗?《Power!:面对权力丛林,你要会耍善良心机》作者杰夫瑞.菲佛(JeffreyPfeffer)指出,想在职场上更上一层楼,不要指望只是默默努力,别人就会主动发现,因为如果你总是低调行事,当然不会有人注意到你,更何况是赏识你的能力与潜力了。
菲佛强调,「让有决定权的人知道你表现有多好」是左右一个人升迁的关键,这不是逢迎拍马,而是学会经营组织内的人际关系,做好自我形象管理。想要摆脱「存在感薄弱」的窘境,他有以下4点建议:
1.替自己创造「曝光效应」:
主管之所以常常没看见员工的努力,并不是他们心存偏见,而是往往光自己的工作都忙不完了,无暇顾及所有细节。所以绝对不可以假设上司对你完成了什么事都了如指掌,要让上司知道你做了什么,最好的方法就是直接告诉他们,用数字或证据明白地陈述自己所达成的绩效。
2.由你来定义绩效评量标准:
一件工作的表现,可以有各种面向的解读,例如你为产品大做广告,可能因此提升了产品市占率,却也造成毛利率的下降。因此,想要强化别人对你的良好印象,你可以不断强调自己表现出色的那一面,并防堵对你不利的那一面。
3.永远要记得老板重视什么:
你认为重要的事,老板不见得认为重要。想要知道老板在意的到底是什么,与其「自以为」,真正有效的方法是「定期去问问」,看看他们认为哪部分的工作最重要,以及他们觉得你应该做些什么。而在问过之后,务必要遵照他们的话行事。
4.善用奉承策略:
菲佛指出,大家都会希望获得别人的正面反应,避免负面反应,因此别让自己成为会让上司感到不安、或觉得难以相处的人。如果上司犯了错,最好由别人指出来,就算你真的要点出某些错误或问题,也千万不要攻击上司的自我认知或能力,可以适时地将重点转往外部环境或整体情势,以维持上司的自尊心。
权力丛林里,会耍善良心机
你常常觉得自己工作认真,但升迁嘉奖时却总是被忽略吗?《Power!:面对权力丛林,你要会耍善良心机》作者杰夫瑞.菲佛(JeffreyPfeffer)指出,想在职场上更上一层楼,不要指望只是默默努力,别人就会主动发现,因为如果你总是低调行事,当然不会有人注意到你,更何况是赏识你的能力与潜力了。
菲佛强调,「让有决定权的人知道你表现有多好」是左右一个人升迁的关键,这不是逢迎拍马,而是学会经营组织内的人际关系,做好自我形象管理。想要摆脱「存在感薄弱」的窘境,他有以下4点建议:
1.替自己创造「曝光效应」:
主管之所以常常没看见员工的努力,并不是他们心存偏见,而是往往光自己的工作都忙不完了,无暇顾及所有细节。所以绝对不可以假设上司对你完成了什么事都了如指掌,要让上司知道你做了什么,最好的方法就是直接告诉他们,用数字或证据明白地陈述自己所达成的绩效。
2.由你来定义绩效评量标准:
一件工作的表现,可以有各种面向的解读,例如你为产品大做广告,可能因此提升了产品市占率,却也造成毛利率的下降。因此,想要强化别人对你的良好印象,你可以不断强调自己表现出色的那一面,并防堵对你不利的那一面。
3.永远要记得老板重视什么:
你认为重要的事,老板不见得认为重要。想要知道老板在意的到底是什么,与其「自以为」,真正有效的方法是「定期去问问」,看看他们认为哪部分的工作最重要,以及他们觉得你应该做些什么。而在问过之后,务必要遵照他们的话行事。
4.善用奉承策略:
菲佛指出,大家都会希望获得别人的正面反应,避免负面反应,因此别让自己成为会让上司感到不安、或觉得难以相处的人。如果上司犯了错,最好由别人指出来,就算你真的要点出某些错误或问题,也千万不要攻击上司的自我认知或能力,可以适时地将重点转往外部环境或整体情势,以维持上司的自尊心。
女人都那么会耍心机嘛?
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